财经网讯 “未来所有的企业产业一定是数字化的，但是最终数字化也要回归到解决企业的问题。一个企业首先要有标准化才能做数字化，没有标准化就做数字化大部分都要失败。”11月12日，海量数据董事长陈志敏在“《财经》年会2020：预测与战略”上如此表示。

海量数据董事长陈志敏

陈志敏认为，数字经济主要是由数字化产业和产业数字化两部分构成，在中国数字作为重要的要素渗透的比例非常高，GDP中30多亿属于数字经济，占30%多。

从企业数字化来讲，陈志敏表示，企业数字化已经不可逆。有些企业的规模或行业特征对于数字化敏感度不一样，但是总是躲不掉做一些数字化的转型，当然也有企业内部的数字化和外部的数字化以及内部和外部数字化的连接。

谈及数字化赋能，陈志敏指出，未来所有的企业产业一定是数字化的，但是最终数字化也要回归到解决企业的问题。企业本身是数字化的一个主导，它是一。数字化是它的一个赋能或者助力。最终企业本身的科技能力是主要的，数字化属于零。

在被问及如何看待数字化落地节奏时，陈志敏认为，数字化存在比较大的挑战，99%的企业没有做到真正的数字化。

陈志敏最后强调，一个企业首先要有标准化才能做数字化，没有标准化就做数字化大部分都要失败。对于不同的企业，标准化也是管理上比较难的课题，但是如果不做标准化做数字化，失败的概率就会更大。

以下陈志敏发言实录：

陈志敏：我刚好接着陈老师的话题，我来自海量数据，我们主要是做数据库的，是一种基础软件，是整个数字产业里的一个非常细分的领域。刚才陈老师讲的数字经济，主要是由数字化产业和产业数字化两部分构成，在中国数字作为重要的要素渗透的比例非常高，我们GDP30多亿属于数字经济，占30%多。

刚才陈老师讲的是产业数字化，我稍微微观一点从企业数字化来讲，企业数字化已经不可逆了，有些企业的规模或行业特征对于数字化敏感度不一样，但是总是躲不掉做一些数字化的转型，当然也有企业内部的数字化和外部的数字化以及内部和外部数字化的连接，数字化对于企业或行业来讲，大家多数了解人多的时候我们需要数字化，流程复杂的时候需要数字化，附加值低劳动密集型的需要数字化，这只是对以往的认知，包括药品的研发通过数据可以大大缩短整个研发的过程包括很多高科技都离不开数字化的渗透，已经由局部或部分过程逐渐变成全要素全流程的渗透。

未来所有的企业产业一定是数字化的，但是最终数字化也要回归到解决企业的问题，企业本身是数字化的一个主导，它是一，数字化是它的一个赋能或者助力，帮它提升它的能力，最终企业本身的科技能力是主要的，数字化属于零。

数字化确实是比较大的挑战，大家都认知数字化是必然，真正落地成功率99%的企业没有做到真正的数字化，这个还是蛮纠结的。数字化首先把现实在虚拟的世界里面进行重构，和现实是一样的。我们经常说数字孪生，对于企业内部来讲大多数比较优秀的企业是反人性或者逆人性的，比如内部的数字化人是难受的，外部的数字化，客户、供应商、相关的合作伙伴要顺应人性，就是让你舒服。内部的难受后面还要经过激励，把逆人性继续逆人性这样一个循环，而且把外部和内部通过一些办法连接起来，这个还是蛮灵的。

一个企业首先要有标准化才能做数字化，没有标准化就做数字化大部分都要失败，对于不同的企业，标准化也是管理上比较难的课题，但是如果不做标准化做数字化，失败的概率就会更大。数字化是很漫长的过程，我们现在有很多技术现实里面是有温度的，有快有慢，但是在流程里面要做到是挺难的。你最终让数字发挥最大的效力，能够帮助产业升级驱动发展，一定是两个事件趋同，这种趋同的探索过程是相当漫长的。

《财经》年会2020：预测与战略由《财经》杂志、财经网主办，于11月12日-13日在北京举行。

（嘉宾观点据现场发言整理，未经发言人本人确认）