12月26日与27日两天，豫园股份接连发生两大动向，大宗地块的购入与管理层的换血似乎要令这个一度比较低调的老牌商业品牌焕发出华丽转身的意味。

26日，豫园股份以34.83亿元拿下珠海市湖心路一宗商住用地，总面积25.5万平方米，几乎超过重组前复地集团2016年全年新增的土储规模；27日，豫园股份公布最新一届董事会成员及管理层名单，来自复星系的高管在人员数量上占据“压倒性”优势。

与十数年前入股后不甚多的交流相比，复星此次可谓全面入主豫园，新购入的珠海地块或也将顺应其频频提及的产城融合发展模式，而结合过去复地集团的规模增速来看，复星的产城运营实力仍待考证。

豫园股份于12月27日晚间发布的公告显示，新一届董事会由前一届的8人扩大为12人，成员分别为徐晓亮、龚平、石琨、王基平、刘斌、黄震、朱立新、李志强以及王鸿祥、谢佑平、王哲、倪静四位独立董事。

在这份十二人的董事会成员名单中，徐晓亮、龚平、石琨、王基平、刘斌五人均来自复星，其中徐晓亮、龚平、石琨分别为豫园董事长、副董事长、联席总裁，此外，新当选三位副总裁的王瑾、邹超、郝毓铭也均出自复星，且邹超同时担任豫园新任CFO。

而加入豫园十多年的前任总裁、副董事长梅红健当前已退出管理层。

复星与豫园的初次交集始于2001年，而完成自身管理层的全面入主却用了18年。

2001年11月，复星产投以2.34亿元受让上海豫园旅游服务公司对豫园股份持有的13.25%股份，成为豫园股份第一大股东；2002年12月，复星产投再以3.5亿元受让上海豫园旅游服务公司持有的6166.16万股国有法人股、上海豫园(集团)有限公司持有的3141万股，将豫园股份持股比增加为20%。

虽为大股东，但此后的十几年中复星与豫园之间却没有多少经营上的交集，直至2017年两者开启重大资产重组，复星将地产业务注入豫园，交易对价达223亿元。至2018年7月重组完成，复星对豫园股份的持股比达到了70%。

而新的路线也在这次重组之后影响了豫园的发展轨道。众所周知作为1992年即登陆上交所的老牌商业品牌，豫园股份的业务更集中于黄金珠宝、百货餐饮等领域，2018年年报显示，其珠宝时尚业务占到营业总收入的近50%，而物业开发与销售的营收占比则为43.5%。而重组完成后进入2019年，豫园股份在拿地上消耗的资金就超过110亿元，与其2018年在物业开发销售上获得的146.97亿元营收相差无几。

豫园股份斥资逾百亿拿下的总共有6幅地块，其中不乏珠海、天津这样的成交金额超过30亿元、土地面积达数十万平方米的大宗地块，且全部包含商业用途。

在豫园股份12月26日竞得的珠海湖心路地块规划中，豫园就需引进新天地、恒隆广场、万象天地、太古里、豫园商城、APM、K11、IFS中的任意一家知名品牌签订由其经营商业项目的《运营合作协议》，且需引入不少于10家“中华老字号品牌”进驻开业。

豫园股份官网显示的旗下品牌家族

豫园商城本身即为豫园股份旗下品牌，后者亦不乏“中华老字号品牌”，而查询豫园股份官网，也未发现豫园商城有在除上海之外的城市落地，因此豫园会否借助这些项目的开发完成豫园商城及其他品牌对各地的进驻？对此财经网曾致电豫园股份进行求证，但截至发稿前未获回复。

不过无论今后豫园商城会否落地新增的6座城市，产城融合或都将成为豫园股份的地产开发模式。

在复星国际2018年年度报告以及复星国际联席总裁、豫园股份董事长徐晓亮近期接受的媒体采访中，“产业化”、“产城融合”都是高频词。徐晓亮曾表示，房地产行业发展至今，高地价、高成本、高房价模式已面临天花板，下半场核心点必定落在产业上，而复星在房地产下半场的规划就是产城融合。

财经评论员严跃进分析认为，产城融合是非常好的概念，但在实际项目操盘中，难度较大。因为其耗费资金的力度大，如果没有住宅项目配合，产城融合的发展将备受影响。另一方面，如果产城融合不到位，大部分项目也将会变成纯粹的商业地产，这就偏离了产城融合的概念。

因此，复星在今后除推动豫园商城及其他商业品牌广泛布局以外，或也将重点发力住宅业态。