广州广电计量黄敦鹏:传统行业融入数字经济要关注这些

来源:财经网 2020-11-27 17:20:47

财经网讯  “传统行业融入数字经济产业链要关注运营环节数字化、制造过程智能化、管理流程信息化、市场环节电子商务化,以及自身产品的数字化。”11月27日,广州广电计量检测股份有限公司总经理黄敦鹏在“《财经》年会2021:预测与战略”上表示。

 

广州广电计量检测股份有限公司总经理黄敦鹏

成立初期只有9个人的国有军工企业内部实验室,如何发展成员工超4000人的中小板上市企业?答案是数字化、信息化的升级。

“一是实验室检测过程的自动化、数字化;二是流程管理方面的信息化、数字化;三是采购销售环节的电子商务化。最后还要将大量检测数据的分析和挖掘能力转化为战略性资源,持续为客户提供咨询和整改建议,成为行业的管家。”黄敦鹏总结道。

黄敦鹏指出,我们所处的时代就是工业化向信息化、数字化转型升级的时代,各行各业都要考虑怎么融入到数字经济的产业链里。传统行业转型除了上面提到的,要关注运营环节数字化、制造过程智能化、管理流程信息化和市场环节的电子商务化,还有一点就是自身产品的数字化,工业产品要逐步从传统产品升级到数字化产品,未来的世界就是万物互联的时代。

此外,黄敦鹏也强调,企业信息化的关键的还是人才,人才结构和成本与竞争力相关。企业既需要领军人才,也要有中间层的人才,还要有技术人才,合理的人才结构才能使这个企业健康发展。

以下为黄敦鹏发言实录:

主持人:数字产业化和产业数字化,中国是前者比较强,后者比较弱,现在这两者已经开始融合了,探索人才怎么交流、怎么共同培养的机制,这是一个好的趋势。怎么理解今年数字产业发展的情况?

黄敦鹏:各位嘉宾,大家下午好!我是清华大学经管学院EMBA2020级未来科技班的学生,我们公司从事的行业是计量检测,计量监测是国家产品质量安全、环境生态安全、食品安全的重要支撑力量,也是国家治理的技术支撑力量,聂荣臻元帅曾经说,科技要发展,计量要先行,对我们计量业来说,要测的出才能造的出,测的准才能造的精,计量检测是基础性的工作,我们就是为各行各业的企业、科研单位提供技术服务的。

我们本来是一家国有军工企业的内部实验室,2002年成立的时候只有9个人,只开展计量校准一项业务,通过发展,在全国建立了23个实验室,去年在中小板上市,人员是4000多个,为什么取得这样的发展?重要的原因就是数字化、信息化的升级,四个方面:

第一,实验室检测过程的自动化、数字化。传统的计量检测方法都是靠人工,但我们大量使用自动校准、自动测试、机器人测试,减少人的因素的干扰,产品质量是我们的生命力,怎么保证质量是我们最核心的工作,大量利用智能测试,质量有了很大的提高。

第二,流程管理方面的信息化、数字化。我们全国20多个实验室,有信息化系统统一管起来,20多个实验室质量体系是一个,我们的体系千锤百炼,每年都在不断改进和完善。

第三,在采购销售环节的电子商务化,跟客户通过网络的方式加强沟通交流。

第四,我们对大量的检测数据的分析应用,大数据的挖掘,我们每年出具的报告证书100多万份,这就是重要的战略性资源。通过我们的测试报告,给客户的产品设计提供整改的建议。同时,我们还在按行业做咨询,成为行业的管家,比如某车厂,原来零部件检测的供应商有100多家,我们给他们提供了咨询方案,使他们的供应商缩到十多家,大家降低了管理成本。所以,我们了解每个企业,把每个企业的优点汇集起来,给行业提供相应的咨询。

我觉得数字化升级的经验可以给各行各业的数字化升级提供参考,生产过程的数字化、智能化,也就是智能制造,流程管理的信息化,销售环节、市场环节的电子商务化。

主持人:所有的人都在不同的行业,其实每个行业的特点也是不太一样的,所以,接下来的讨论议题是挑战。人才的挑战、寻找场景的挑战,数字化技术现在已经基本成形了,接下来迭代,怎么找到好的场景,怎么给客户提供好的技术实现的路径,让它变成新的生产力是个问题。黄老师,每天让您最焦虑想的最多的事情是什么?

黄敦鹏:还是人,我们作为技术机构,所有的工作都依靠每个技术人员来完成,我们很分散,每个人自觉性的要求决定了我们的每个产品每份报告数据的准确性,怎么约束人呢,人有情绪不好的时候,怎么能排除情绪不好的时候对产品质量的影响,还是信息化,信息化关键的还是人才,企业都是人做出来的,杰出的业绩要有杰出的人才创造。

主持人:您需要的人是比较高精尖拥有一定技能的技术人才还是其他方面的人才?

黄敦鹏:企业的人才应该是一种结构,需要领军人才,也要有中间层的人才,也要有技术的人才,一个合理的人才结构才使这个企业健康发展。企业是成本效益的比拼,一味追求高素质人才结构,你的成本就高,但是跟你的产出未必完全成正比,企业的人才结构跟成本跟竞争力相关,怎么打造合理的能够支撑企业发展的人才结构,高端人才能够开疆扩土,很多基础工作也要人去做。

主持人:当你们跟这些传统行业的客户一把手交流的时候,你们最希望去传递一个什么信息?或者你们认为他们最应该意识到的信息是什么?

黄敦鹏:一点不成熟的认识,我们现在所处的时代就是工业化向信息化、数字化转型升级的时代,所以我们各行各业,尤其是传统的,在哪个产业都要考虑怎么融入到数字经济的产业链里,如果找不到这样的位置,很有可能被淘汰,找准定位,传统行业的转型几个方面,刚才讲的是运营环节的数字化,制造过程智能化,管理流程信息化,市场环节的电子商务化。另外,自身产品的数字化,现在工业产品要逐步从传统产品升级到数字化产品,未来的世界就是万物互联的时代。比如汽车向智能驾驶转型,家居在向智能家居转型,等等,不管是哪个行业,都应该以这样的思路,就是运营环境怎么跟数字化融入,产品怎么数字化升级。