财面儿·年报洞见|旭辉控股林中提出企业新的五年战略:要穿新鞋走新路拥抱变化

来源:财经网 2022-03-24 15:29:20

3月24日下午,旭辉控股集团召开2021年年度业绩发布会。旭辉控股董事局主席林中、执行董事CEO林峰、执行董事兼执行总裁陈东彪、执行董事兼CFO杨欣、旭辉瓴寓CEO张爱华、旭辉华北区域集团总裁董毅出席业绩会,并答记者问。

同日,企业发布2021年度业绩报告。

报告期内,企业实现收入1078.35亿元,同比增长50.2%;实现净利润123.27亿元,同比增长3.6%;股东权益应占利润76.13亿元,同比下降5.2%;股东权益应占核心净利润72.84亿元,同比下降9.2%;毛利润207.97亿元,同比增长33.2%。公司毛利率19.3%,同比下降2.4个百分点。

报告期内,企业实现合同销售金额2473亿元,同比增长7.1%,物业销售金额现金回款率超95%,达2403亿元,同比增长20%。

截至报告期末,企业净负债率比率为62.8%,同比下降1.2个百分点;在手现金467亿元,同比减少8.7%;剔除预收账款的资产负债率为69.7%,三道红线指标处于“绿档”。

报告期内,企业收购66个新项目权益,应占土地出让金合共394亿元。截至报告期末,企业土地储备5250万平方米,其中企业应占2840万平方米。2021年新增货值2056亿元,其中一二线占比84%。2021年四季度以来,企业主要聚焦北京、上海、杭州、南京、合肥、温州、广州、武汉等核心城市参与土拍并获取优质地块,为长期发展蓄力。

业绩会开始,林中坦言,过去的大半年,经历了从未有过的跌荡起伏,这是中国房地产行业诞生30多年来从未有过的大变局。这大半年听到最多的是行业难,销售难、回款难,面对做空难。不过,在房住不炒、租购并举的大趋势下,旭辉已经迈出了破茧重生的步伐,会努力成为一家受人尊敬的城市综合运营服务商。

他表示,无论市场风云如何的变化,一家为客户创造价值和为社会创造价值的公司,一定有它的价值,道阻且长,希望媒体能一直关注、监督、鞭策企业。

林峰谈及此前因企业合作方风险遭遇做空一事时则再度强调,企业目前战略合作方占比约35%;长期合作方占比约56%;一般合作方仅占比9%,这主要是项目合作方面,其中出风险企业与旭辉合作的有21个项目,其中尾盘未融资的有14个,仅剩7个项目目前也处于可控中。

此外,对于商业部分,林峰谈到,旭辉商业2021年持有物业收入首次突破10亿,达到10.3亿元,同比增长65%,目前在营商业项目已达14座,总建筑面积达89万平方米。2022年,还将开业五座旭辉Cmall,并完成旭辉里产品线的升级迭代。他强调,核心理念是要质量不要数量,做有趣的商业。

财务债务方面,杨欣谈到,截止2021年末,旭辉在手的授信额度超过2000亿元,与往年持平。企业与工、农、建、交、招商、民生等银行均签订了总对总战略合作,同时也在和主要的合作银行签订并购贷协议。2021年企业新增融资成本降至4.0%。2022年企业先后进行了境外美元债及境内中票融资,成为目前为数不多打通境内外融资的民营房企。

业绩会上,林中提出企业新的五年战略。他谈到,旭辉进入第三个五年战略,企业要进入一个稳定的成长期,企业愿景改为受人信赖的城市综合运营服务商,去除对规模的要求,转为对发展品质、效益上的追求,要做强、做厚、做久。

他谈到,行业从紧缺时代迈向产品和服务品质快速提升时代,从增量时代逐步过渡到存量时代,并且行业即将迎来C-Reits的春天,存量资产运营有巨大的空间和商机。企业要穿新鞋走新路、拥抱变化。

行业从高负债、高杠杆、高增长模式转向高质量、高品质、高效益发展模式。企业要转变经营模式,转向开发+资产运营的模式,向低负债、轻土储、高效率转型,从追求规模转向追求效益。并且要加快数字化转型,用数字化将企业所有业务重做一遍,达到提质增效降本、业务赋能、智慧决策、创新新模式、新物种目的。在经营管理方面,则要以经营为导向、以客户为中心的流程再造,推出新的管理工具、技术方法,实现经营管理上的提升和变革。

此外,他谈到,房地产是支柱产业,是永续行业,是周期性行业,现在是行业冬天,但不是末日,并且春天已经不远了。行业虽然总量见顶,但韧性强、体量大、容量大。未来仍可维持10亿+平方米开发量,15亿+交易量,容纳多家千亿+大企业。去金融化、去泡沫化,确实使行业从类金融属性转向民生消费属性,但是房住不炒、租售并举、房价平稳、保障民生和合理住房需求也会使得行业更加健康。

房地产企业将进入良性循环,不管国企还是民企,最终都会是“三好生”企业胜出,财务稳健、经营卓越、可持续发展的企业胜出。他预判,2022年房地产市场将呈现前低后高态势,市场将逐步复苏,期待5、6月出现小阳春。

此外,林中还谈到企业具体的应对策略和未来目标,他表示,企业将坚持稳健财务,严守财务纪律,持续降低负债水平和融资成本,未来8-10年将会把净负债率降至30%以内,不拿贵地、不拿错地、不做激进收并购,增加权益、减少合作拿地,加快土储周转,提高资金周转效率,未来土储开发量控制在2年周期内,大力发展数字化营销和线上营销,线上营销占比达到40%。

 

高雅/文