作者：陆海晴

中小基金公司涌现“黑马”基金经理，这些基金经理承载着公司突围逆袭的厚望。然而， 一些人崭露头角没多久即被头部基金公司盯上。今年以来，长城基金何以广入职兴证全球基金，诺安基金蔡宇滨加盟招商基金。

人才出走后怎么办？在多位业内人士看来，在公募行业快速扩容的背景下，人才会加速流动。一方面，基金公司应建立更灵活包容的机制，文化留人显得愈发重要；另一方面，公募行业“去明星化”是大势所趋，基金公司应有适度超前的人员梯队培养战略，构建团队化、平台化、一体化的投研体系，做好投研能力的积累与传承。

人才之争愈演愈烈

新锐基金经理频遭挖角

今年以来，多家中小基金公司遭挖角。2月11日，长城基金公告称，何以广因个人原因而离职。从何以广的履历来看，他由长城基金一手培养，2011年进入长城基金担任研究员，此后升任长城基金总经理助理、研究部总经理。

上海证券报记者查阅中国证券投资基金业协会官网发现，3月9日，何以广的从业机构变更为兴证全球基金。

由诺安基金培养的蔡宇滨也入职了头部基金公司。2月18日，诺安基金公告称，蔡宇滨因个人原因而离职。据中国证券投资基金业协会官网，3月20日，蔡宇滨加入招商基金。

2014年3月，蔡宇滨加入诺安基金担任研究员，2017年开始管理基金。过去几年，他的业绩亮眼，以诺安低碳经济股票A为例，2019年1月22日至2023年2月18日，蔡宇滨任职期间年化回报率超过25%。

类似情况还有，1月12日，恒越基金发布多则公告，明星基金经理高楠因个人原因离职，记者采访获悉，高楠已加入永赢基金；3月25日，中加基金公告称冯汉杰因个人原因离职，其下一站或为中大型基金公司。

部分券商的优秀基金经理也遭公募“挖角”。例如，白冰洋管理的中银证券价值精选混合去年收益率超过13%，亮眼的业绩也让白冰洋的受关注度快速提高。今年2月22日，中银国际证券公告称，白冰洋因个人原因离职。记者采访获悉，白冰洋下一站或为沪上一家头部基金公司。

“头部基金公司提供的待遇颇有吸引力，可以让基金经理安心做投资。”华南一位基金经理告诉记者，他认识的一位绩优基金经理被头部基金公司挖走，全家人从深圳搬到了上海，“优秀的基金经理太抢手了。”

激励机制是关键

监管部门持续引导

如何留下人才，保证投研人员的稳定性，成为摆在中小基金公司面前的一道难题。

“对中小型基金公司而言，要留住人才，除了需要公司建立更灵活包容的机制外，还要为公司的投研人员和业务骨干创造能发挥特长的空间，激励机制非常重要。”诺德基金董事长潘福祥表示。

交银施罗德基金总裁谢卫坦言，过去公司没有激励制度，流失了不少人才。之后，公司下定决心建立激励制度。“我们尽可能把更多资源向投研倾斜，人数也很精简，管理层级不复杂，尽量扁平化。”

谢卫说，资产管理公司的核心竞争力是人才，要尊重专业，让专业的人发挥更大作用。

在沪上一位基金公司总经理看来，除了薪资待遇和晋升空间等较为显性的吸引力指标外，投资文化上的认同感和归属感，也是基金公司吸引人才的要素。“一些基金经理去了头部基金公司未必能适应，回流现象时有发生。部分中小型基金公司高管具有较强的人格魅力，也是吸引基金经理留下来的原因。”

值得一提的是，监管部门也在持续规范公募基金经理离职行为，塑造有利于投研人员稳定性的环境。2022年监管部门先后修订发布《证券基金经营机构董事、监事、高级管理人员及从业人员监督管理办法》《公开募集证券投资基金管理人监督管理办法》等，要求公募基金经理离职6个月后才能到其他公募基金管理人从事投研工作，离职1年后才能到私募基金从事投研工作。

“去明星化”迫在眉睫

搭建内部人才培养体系

除了多举措“留人”外，在多位业内人士看来，基金公司还要“去明星化”，减少对单个基金经理的依赖，依靠团队化协作取得投资业绩，并搭建较为全面的人才梯队。

国投瑞银基金桑俊建议，基金公司应有适度超前的人员梯队培养战略，尽量在研究岗位上做好足够的人员储备；还可通过持续培训和引导构建中长期投资理念，为投资业务的发展提供优秀的人力基础。

交银施罗德基金的经验值得借鉴。谢卫表示，公司进行实习生招聘面试时，有多位基金经理参加，实习生是否留用由基金经理和资深研究员用专业的评判标准决定。实习生进入公司后，基金经理手把手带教。“基金经理对此颇为重视。有时基金经理在外地出差，也要专程飞回来参加面试。”谢卫说。

从最新情况来看，越来越多中小基金公司正加大校园招聘力度，吸引优秀毕业生加入。

例如，近日兴华基金宣布启动2023年春季校园招聘，招聘信用研究助理、交易员助理、营销策划助理、渠道经理助理等六大岗位，最终14人可以留用。海富通基金也向应届毕业生抛出橄榄枝，招聘岗位包括养老金业务经理助理、零售业务经理助理、年金产品经理助理、IT数据开发助理等。