作为高碳排、高环境、高社会治理影响行业，矿产行业的资源耗竭、环境破坏、社会冲突等ESG争议频发，近年来从业者们持续加大投入积极改善，全球的投资者们也在重点关注ESG相关的风险和机遇。

“新能源关键矿产行业竞争已经转为供应链竞争，其中，矿业的环境、社会治理问题成为供应链治理的焦点和难点问题。”中国五矿化工进出口商会发展部主任、关键矿产责任倡议（RCI）发起人孙立会在“2023年可持续矿产供应链国际论坛”上表示，“随着新能源产业火爆，新能源关键矿产与采矿业愈发受到国际社会高度重视，国际组织、政府部门、投资机构、交易机构、非政府组织等都要求跨国公司将ESG治理延伸到供应链管理。”

根据安永《2023年全球采矿及金属行业十大业务风险与机遇》专题报告，ESG仍是采矿及金属行业企业的首要风险和机遇，并且其范围和复杂性正不断扩大和增加，ESG问题对采矿企业运营的影响无处不在，已成为企业战略的必需部分。

矿业企业ESG治理的现状如何，如何应对ESG风险和机遇？从顶层战略到落地执行，矿业企业如何更好开展ESG实践？矿业企业升级转型过程中，面临哪些供应链管理挑战，如何应对？

矿产行业如何实现可持续发展？

矿产开发是通过利用自然资源获取财富和能源的重要手段，这种开发同时也带来资源耗竭、环境破坏、社会冲突等一系列环境和社会争议问题。如何实现矿产开发与社会治理良性互动，是矿业行业实现可持续发展的关键。

“社会发展的方方面面都需要采矿和矿产，为什么矿产开发还是经常爆发争议问题？缺乏信任是矿产行业非常严重的一个问题，需要让ESG治理变得更加透明，要让所有利益相关方看到并相信企业的运作经营。”英美资源集团可持续发展总监Jan Klawitter认为。

“矿业行业是容易被大家误解的行业。ESG既是商业向善，更是自我拯救，矿业企业发展一定要做好利益相关方的平衡，只有这样才能走得更高走得更远。”紫金矿业集团副总裁谢雄辉表示。

矿业企业在海外投资过程中，由于文化、信仰、制度、语言差异，也会带来很多挑战。谢雄辉建议，一是相互尊重，尊重当地文化，尊重当地的体制机制；二是遵守法制，遵守所在国的法律体系以及当地的规范和规定，是企业走出去非常重要的保障，特别是在劳工、人权、环境方面；三是沟通，运营过程中70%的误解来自于沟通，要多交流，做好透明化；四是共同发展，企业应该与社会共享发展成果，积极参与项目所在地的经济建设，带动当地产业发展，同时推动本土化雇佣、本地化采购，使当地的社区居民和供应商因为企业的发展同步获益。

“ESG是企业参与全球经济治理的重要阵地，是企业全面绿色转型的重要抓手。企业加强ESG管理，推动商业向善，是保证企业可持续发展的根本驱动力。”华友钴业ESG与可持续发展总监李仲宁表示，“对于整个行业来说，有一句话叫‘独行虽快但众行更远’，大家积极地创建ESG生态，才能保证矿产品供应链的可持续发展”

ESG实践从战略到产品

在矿业企业ESG实践中，如何更好地将战略落地执行，避免“光说不练”问题？

“可持续性是公司战略的核心，由资产组合、人和创新三个支柱构成。”Jan Klawitter介绍。

“以创新驱动数字化转型。”云南锡业股份有限公司董事张扬表示，企业应秉持绿水青山就是金山银山的发展理念，以绿色智慧矿山为目标，将绿色贯穿整个矿产的设计、开采、运输以及加工环节，统一经济、社会、环境和资源效益目标。张扬介绍，云南锡业在矿山资源管理方面构建了空间数据库，建立地质模型，实现业务协同；在优化能源结构方面，提高太阳能、风能等清洁能源的使用比例，同时采取一系列创新措施节能降耗。

艾芬豪矿业全球执行副总裁兼中国区总裁周超提出了“交互式ESG”概念。周超介绍，艾芬豪矿业在卡莫阿有一个可持续性生计计划，即由企业负责出钱，在卡莫阿矿区建设诸如养鸡场所需的软硬件设施，并培训当地村民的养殖能力，让大家免费使用养鸡场的同时，企业以市场价格收购养鸡场的鸡和鸡蛋，既能改善村民生活，也培养了村民的养殖技术，形成正向循环。

Jan Klawitter还建议：“所有战略上的目标都要转化成产品。一方面，将采矿行为和市场挂钩，让下游客户和其他利益相关方通过企业的产品获得信任；另一方面，做好矿区社区治理，除了保障矿区内良好的社区生活，还要促进矿区周围的社会经济发展，给当地带来长久的良好影响。”

新能源矿产的供应链管理挑战

随着新能源行业的快速发展，钴锂镍等新能源矿产资源ESG风险突出，供应链管理受到高度关注。

新能源关键矿产供应链管理挑战主要主要体现在两个方面：一是上游供应商配合度参差不齐，因为上游供应商来自于全球，各地对ESG社会责任履行认知层次不一；二是下游客户的压力，下游客户通过简单的供应链竞争管理标准来要求冶炼企业，忽略了上游可能存在问题的复杂性和艰巨性。

对此，张扬表示，应积极与上下游企业以及利益相关方进行充分沟通和合作，倡导合规可持续和道德的供应链管理，以确保公司业务活动对社会和环境产生积极的影响。

张扬建议，首先，选择在ESG理念上和自身趋同的供应商，建立与供应商的ESG管理能力提升共建机制，推动共享成果；其次，制定供应链尽责管理规范，明确要求供应商在合作过程当中遵循的一定的道德和法律相关社会责任规范，以确保合作的公平和诚信；最后，每年更新发布供应链尽责调查报告，向外界展示公司有关供应链管理的相关信息，从而提高供应链的透明度和公开性。

谢雄辉则建议，首先，矿业开发要进行矿山全生命周期统筹，从勘探开始就进行绿色考量，边开发边恢复，保证供应链的开始就是绿色的、环保的、符合国际标准的。其次，全行业协力打造健康的矿业供应链，通过上下游积极配合，构建负责任的矿业供应体系，保障矿产资源有序供应，保障供应链的稳定。

“供应链管理不是单个企业的问题。”孙立会表示，“要以系统性的方法来共同减缓矿业供应链的ESG风险，联合供应链上下游各环节的企业和多利益相关方，将采矿、冶炼、材料和终端品牌商都汇集在一起，通过沟通交流、对话合作，统一认识、协调行动。”