11月2日,以“看见未来”为主题的2023观点商业年会在上海正式开幕。会上,自如资管副总经理廖伟翔以"应势焕新,以智焕活:坚守长期主义,为存量资产提质提效"为主题发表演讲。
廖伟翔表示,作为公寓运营商,要参与到和更好赋能城市更新这个赛道,应该做到三大方面。
“一是要做到有的放矢,有针对性地提供解决方案,不是千篇一律地去做,要结合街区的人文特色去做好产品。第二是运营商的运营力,更多就是如何去更好地接轨新青年的租住需求,更好满足他们的租住需求。第三是社区共建,这是运营商的价值观,现在年轻人的居住社区形成以后,本质上就是一个小型的社会,如何高效而且有品质地去运营这样一个社区,它就不单单是一个考验运营力的问题,还是一个运营商如何跟租户形成良好互动共生价值观的问题。”
讲到空间设计理念,如何为年轻人提供更好的居住空间,廖伟翔认为主要有以下几点:一是要提供一个有个性化的社交空间,同时也要提供有私密性的居住空间。现在的年轻人个人生活是比较私密性的,同时又希望有一定的社交,如何满足他们这两方面的核心需求,就成为我们产品一脉相承的脉络。在这个过程中,如何通过一些社区的活动,通过社群的活动,把年轻的租户有效组织起来,给他们的生活提供内容感和品质感。
回归城市更新,如何通过长租的业态去实现城市更新,廖伟翔提出主要要解决的是三大痛点,第一是多元化的供给。因为现在有大量的非居住类的物业,有工业、商业,也有一些老旧的其它用途的物业,随着岁月的洗礼,它需要面临物理上的焕新和功能上的焕活,所以需要通过我们的产品力和对市场的理解,把这一块做到更新。
另外从空间的设计重塑来说,就是如何把一个空间的内部做一个有效的规划,把它形成一个适合于当代年轻人居住的产品。
最后,他强调,资产的焕活主要体现的方面除了对市场、产品的理解之外,还有对整个资本的结合和撬动,因为当下大量的政策导向下,有大量的资金也是在参与到城市更新的赛道中,不管是从重资产收购、盘活的角度,还是从一些偏轻资产的装修的投入或者其他的形式参与进来,需要给这样一些资金去提供一个灵活的有针对性的解决方案。