11月2日，以“看见未来”为主题的2023观点商业年会在上海正式开幕。会上，自如资管副总经理廖伟翔以"应势焕新，以智焕活：坚守长期主义，为存量资产提质提效"为主题发表演讲。

廖伟翔表示，作为公寓运营商，要参与到和更好赋能城市更新这个赛道，应该做到三大方面。

“一是要做到有的放矢，有针对性地提供解决方案，不是千篇一律地去做，要结合街区的人文特色去做好产品。第二是运营商的运营力，更多就是如何去更好地接轨新青年的租住需求，更好满足他们的租住需求。第三是社区共建，这是运营商的价值观，现在年轻人的居住社区形成以后，本质上就是一个小型的社会，如何高效而且有品质地去运营这样一个社区，它就不单单是一个考验运营力的问题，还是一个运营商如何跟租户形成良好互动共生价值观的问题。”

讲到空间设计理念，如何为年轻人提供更好的居住空间，廖伟翔认为主要有以下几点：一是要提供一个有个性化的社交空间，同时也要提供有私密性的居住空间。现在的年轻人个人生活是比较私密性的，同时又希望有一定的社交，如何满足他们这两方面的核心需求，就成为我们产品一脉相承的脉络。在这个过程中，如何通过一些社区的活动，通过社群的活动，把年轻的租户有效组织起来，给他们的生活提供内容感和品质感。

回归城市更新，如何通过长租的业态去实现城市更新，廖伟翔提出主要要解决的是三大痛点，第一是多元化的供给。因为现在有大量的非居住类的物业，有工业、商业，也有一些老旧的其它用途的物业，随着岁月的洗礼，它需要面临物理上的焕新和功能上的焕活，所以需要通过我们的产品力和对市场的理解，把这一块做到更新。

另外从空间的设计重塑来说，就是如何把一个空间的内部做一个有效的规划，把它形成一个适合于当代年轻人居住的产品。

最后，他强调，资产的焕活主要体现的方面除了对市场、产品的理解之外，还有对整个资本的结合和撬动，因为当下大量的政策导向下，有大量的资金也是在参与到城市更新的赛道中，不管是从重资产收购、盘活的角度，还是从一些偏轻资产的装修的投入或者其他的形式参与进来，需要给这样一些资金去提供一个灵活的有针对性的解决方案。