由国家制造强国建设战略咨询委员会担任指单位，成都市人民政府主办，成都市经信局市新经济委、成都市投资促进局承办，《财经》杂志、《财经智库》策划举办的“2023现代都市工业发展大会”12月23日至24日在四川成都举行。12月24日，海南关贸园董事长张焱在会上表示，“都市工业未来绝对是个大市场”。

海南关贸园董事长张焱

据张焱介绍，2023年，成都一共注册了60万家公司，金牛区大概注册了6万多家，其中大概1万多家都是有限责任公司。张焱还表示，“品牌太重要了，金牛区作为专精特新的品牌如何树立自己的品牌？一是在全国树立品牌，二是在东南亚树立品牌，和东南亚比较好的技术研发中心建立起友好，建立起一个合作的模式，从而不停地在全球树立好金牛区作为独特的名片差异化竞争的品牌。”

以下为部分发言实录：

张焱：非常高兴前面听到了几位专家从国家政策到智库，到专精特新，到国际化招商的分享。我就从地方招商和地方园区的运营，以及国际化方面作分享。我自己定义自己不是董事长，也不是CEO，而是操盘手——创办一个园区，并且把园区运营好，形成商业模式。

首先从人口城市化慢慢到现在的产业城市化，涉及的要素一个是产业技术，一个是研发，还有一个是成本、人才。对于企业来说像我们今天的题目是“锚定专精特新，打造创新产业集群”，我看了一下咱们成都今年注册的公司数量。其实看一个地方看公司注册数量是很重要的，成都今年还不错，一共注册了60万家公司，金牛区大概注册了6万多家，其中大概1万多家都是有限责任公司，不像海南注册的都是个体工商户比较多。

数量决定质量，不说营商环境，营商环境太片面了。从政府的角度，给企业创造了一个营商环境，而企业关心的是“给我提供的楼宇多少钱？”它只是一个方面。我们大家都想的是我给你提供一个营商环境，我给你提供一个这个就能得到了，其实不是的。

我们做企业招商是要站在企业的角度，我服务了3000家企业，企业考虑什么呢？

首先都市工业我觉得特别好，绝对是未来趋势。其次如何去实现，如何形成操盘手从零到一的转变。我想一个是对于这些企业，不光是专精特新，还有其他的企业，今天专精特新是重点，为什么把公司迁过来？

公司的成本有哪些？办公成本、写字楼的物业成本，每年花十几万几十万交物业费，费用太高了。第二个是人力成本，怎么样招到人，刚才主任说得特别好，成都有非常好的人力成本，还有很多人力的人才，源源不断的供应。第三个是金融成本，一会着重讲一下金融成本，如何能够获得一流的直接融资股权，如何获得低成本的间接融资债券，这些我想都会有政策。政策落地得怎么样？包括我们成都的各个银行对专精特新的贷款补贴、授权怎么样？第四个是社交成本，原来很多企业见到政府就拥抱，现在很多企业跟政府不太愿意打交道，你行就行，不行咱们就拉倒，用脚投票，所以社交成本很重要。

还有一个我们园区给企业提供的，中海信做得也非常好，提供的叫行政成本。科学家创新有什么问题呢？不太愿意打交道，也不太愿意管人，连股权架构都不知道怎么回事，基本上一创业就把一半的经历放到内部的鸡毛蒜皮的事。行政成本，怎么管好CEO，员工又跟我诉讼了，吃喝拉撒怎么管。

我认为园区很大程度上帮助企业是解决问题，就我自己花了大量的精力是解决他们的行政成本，在这设立公司人也不在这儿，可能在北京，也可能在上海，没关系，不求所有，但求所用。在那待着，大本营大后方帮你经营好，科学家也不会管人，人力诉讼是经常发生的。还有发展成本，未来有没有空间，别到时候领导说五年不变，三年以后前面的政策截止，后面能不能重新出一个基本的，不是出太远的，太远的也没有用，最基本的一个大调子说对于这些不变，这就是很好的，要不然好不容易招来了，过两天又走了，很可惜。

还有重视成本，像专精特新奖励，很重视，每个人都觉得现在很重视，到哪去了，每年关心一下，聚会一下，发个表彰吃顿饭。

另外我在想品牌。如果咱们金牛区作为专精特新的品牌，如何树立自己的品牌？说实话品牌太重要了，对于全球来说不仅有熊猫，还有专精特新。用行业的语言说，一个是国内的，一个是海外的，但像习总是层次比较高的，我是落地比较多，一个是在全国树立品牌，第二是怎么样在东南亚树立品牌，东南亚虽然很落后，也可以和东南亚比较好的技术研发中心建立起友好，大家跑得比较多的新加坡不要去了，去迪拜，还有欧洲，像刚才谈得欧洲去得比较多，像这些，跟它建立起一个合作的模式，从而不停地在全球树立好金牛区作为独特的名片差异化竞争的品牌。这样我想都市工业未来绝对是个大市场，很多地方像南京做得很多很好了。

所以现在做什么不重要，做的已经太多了，怎么做更重要。另外把每年的投资大会，我说这名字就叫得不对，应该把投资改为经商大会，我以前也做培训咨询，包括像苏总、张老师、财经杂志也有很多资源，但跟金牛区还是面子上的资源，如何把个人资源不停的导入进去。海南市政府委托我办了投资大会，一定要叫投资大会，我坚决反对。

我有几个园区，第一个在三亚叫亚太金融小镇，开始我还到天府学习，咱们四川对基金管得比较严，我们现在已经是2600家企业，去年纳税是5个多亿，一共才成立5年的时间，海南政策好没办法。第二我在杨浦是大宗贸易，叫关贸园区。第三个在海口也做了关贸园区，是对总部的，我现在也不把我定位成园区，而是定位成一个流量的入口，哪个地方有需要，如果我觉得客户合适就给客户介绍。

话说回来为什么不叫投资大会？叫投资好像就是你过来投资吧，过来买楼吧，第一个是来花钱的，第二个是来挣钱的。我们更多的要从投资转向经商，以后叫经商大会，那么厚一本投资指南，我给大家写一本书《经商指南》，现在一抢而空。第一个公司结构怎么做，很多企业不懂怎么做公司机构。第二个公司怎么经营注册，把所有的行政秘书成本降到最低。第三个人才，特别提到的医疗、教育，还有所有的保障，到了一定年龄以后那是很重要的。还有一个产业结构，产业结构是他选择的最后一个。

最后一个商业模式，无论是对于咱们成都市还是对于金牛区还是对各个园区商业模式很重要，最后商业模式没转起来，商业模式是什么呢？我觉得每个领导每个企业家每个学者都要知道，我是操盘手，我们海棠湾里的小镇，除了我这个小镇，很多小镇基本上都趴下了，就没想好这东西怎么能挣钱，商业模式要确定客户有哪些，第一个园区也是客户，第二园区的客户有哪些？我们的企业，企业又分上下游，企业里又有员工，这些如何让员工进来后产生效益带来税收，政府再通过税收的补贴，还有通过一些政策把咱们整个循环做起来，我觉得这才叫专精特新的都市工业聚集地。

谢谢大家！