由国家制造强国建设战略咨询委员会担任指单位，成都市人民政府主办，成都市经信局市新经济委、成都市投资促进局承办，《财经》杂志、《财经智库》策划举办的“2023 现代都市工业发展大会”12月23日至24日在四川成都举行。12月24日，京东工业西南区行业总监蒲波在会上表示，要提升整个工业效率，让数据多流动，让商品少跑路。

蒲波表示，他们做这个业务主要有三点，第一个是数字经济转型的需求的。其次就是让数据多流动，让商品少跑路，提升整个工业的效率。 最后，希望在商品和供应链沉淀的这些能力和关键技术，能够帮助到企业实现整个的数字化转型。

京东工业西南区行业总监蒲波

以下为部分发言实录:

蒲波：很多人可能比较奇怪为什么京东会参与工业这个话题，是不是京东要去 开厂了，要去生产产品了?首先我们不是要建厂去从事工业的生产，我们做这 个业务主要有三点，第一个是国家是有数字经济数字化转型的需求的，京东为什么要做这件事情呢？我们有什么？我们有长期 20 多年来从我的在商品的整个 供应链侧我们沉淀了大量的商品和技术能力，包括供应链管理的能力，这个整 合符合国家的方向转型，同时我们企业的需求，我们今年和一些省级的分公司 在谈合作，到了 2023 年这家公司整个的信息化水平还处在一个相对较低的程 度，他们通过集中采购的物资，他们在全省有 160 多个地址，他们不清楚哪些 地方收到货哪些没有收到货，所以京东为什么要做工业领域的一个根本原因。 让数据多流动，让商品少跑路，我们知道传统物资的工业链体系从厂家生产到 一级代理商、到省级代理、到区县级代理再到用户的手上，每通过一级整个工 业链的成本大概提升 5%-6%，所以我们为什么让数据多流动商品少跑路，就是 为了提升整个工业的效率。 为什么叫商品数字化?举个例子，我们跟一个交通 行业的客户做沟通，客户把他们在过去五年的历史数据拿了出来跟临省部门作 了一个数据的比对，他们做完数据比对后匹配率不足 20%，也就是两个省的运 营公司采购的所有物资匹配率不到 20%，大家看到桌子上放的一瓶水，我们很 清楚它的容量它的参数等，但是在工业品类是非常复杂的，目前中国的经济好 的区域和不好的区域，南北差异都导致商品标准化的匹配度非常低，这就导致 我们搜集不到或者没法使用的根本原因。我们希望京东在过去在商品和供应链 沉淀的这些能力和关键技术，能够帮助到我们的企业实现整个的数字化转型， 这是我们今天所做的工作。

蒲波：刚才周总讲的数据的应用我谈一点我们自己的一些体验，我们目前京东 工业大概合作了全国央企 80%以上都跟工业或多或少的有合作，合作过程中我 们发现了一些问题，一方面是我们看到数据没有被应用，第二个是有很多的企 业有数据，跟京东合作的第一个诉求是做数据治理，到底什么是数据治理呢? 就是刚才说的标准的问题，我们曾经跟一家能源企业探讨，他们对于一个商品 也好一个数据也好，他们的标准化定义的字段是八个字段，但是到了上级单位 他们定义的是十一个字段，电商平台我们购物的时候看到这个商品的材质、容 量、体积都可以作为一个字段，这些数据标准没有连通起来就变成了数据孤 岛，各有各的数据和标准，就会导致这些数据没有办法更好地利用，所以我们 一直在做数据治理。我们提出把这些企业的数据全部兼容，我们做了 12 个字段 的数据，这个过程是非常艰难的，因为很多的企业不一定愿意把数据提供给京 东，大部分是有的，因为我们要发挥数据最终的作用的时候要把这些互联互通 起来才有价值，这是第一个维度，政府面帮我们做数字链标准的统一。第二个 是跟在座大多数企业相关的，大多数企业数字化是没有直观感受的，这些企业

在一定程度上不能说没有认识到，或者说不知道怎么做数字化，我们目前在跟 国内 80%以上的央企在合作，国企更多，我们最苦恼的是我们供应练技术还是 不够的，我们微波射频产业下大部分企业都能够成为京东工业的一部分。举个 例子，上个月我去绵阳跟一家企业沟通，他们今年有一个战略就是要跟京东合 作，因为他们生产的产品的客户大部分都在跟京东合作，这个时候他们利用京 东的平台就能够快速触达这些客户，他们布点这些机构可能要花一两百个人， 管理成本非常高，但是京东跟这些大部分人都已经建立了合作，这样我们可以 直接把这个企业实现目标，我们对数字化的理解整个从产业链到供应链、价值 链打通。