文｜《财经》记者 严沁雯　编辑｜胡蓉萍 袁满   2024年08月22日 18:46   本文2450字，约4分钟

这是浦发银行董事长张为忠到任开启新一轮改革转型后，交出的首份中报成绩单。在目前已公布上半年业绩的银行中，多家股份行的净利润增速已降至个位数

继一季度扭转净利润下行趋势后，浦发银行（600000.SH）上半年实现了归母净利润的双位数增长。

8月19日晚间，浦发银行发布半年报，上半年该行实现营业收入882.48亿元，同比下降3.27%;剔除上年同期出售上投摩根股权一次性因素影响后，营业收入同比增长1.45%。实现归母净利润269.88亿元，同比增长16.64%。

这是浦发银行董事长张为忠到任开启新一轮改革转型后，交出的首份中报成绩单。在目前已公布上半年业绩的银行中，多家股份行的净利润增速已降至个位数。

8月20日举办的浦发银行半年度业绩说明会上，该行党委副书记、副行长、董事会秘书谢伟指出，从年初起，浦发银行连续发起“春季攻坚”“夏季攻坚”两个活动，聚力全行，围绕“投、存、客、三收”几个关键指标，着力巩固去年四季度以来的经营向好的态势。

截至上半年末，浦发银行集团资产总额9.25万亿元，比上年末增加2465.31亿元，增长2.74%。资产质量方面，不良贷款率1.41%，较上年末下降0.07个百分点；拨备覆盖率175.37%，较上年末上升1.86个百分点。

Wind（万得）数据显示，截至8月20日收盘，浦发银行报8.91元/股，跌幅为1.22%。

年内息差企稳

对于经营效益的增长，浦发银行总结为五大原因。

一是加强资产负债表管理，实现净息差企稳，母公司口径净息差较一季度上升2个基点；二是持续加大信贷投放力度，上半年信贷净增量创历史同期新高，达2972亿元；三是负债结构持续调优，结算性存款占比提升，付息率管控取得成效；四是主动把握投资交易机遇，积极增厚投资收益，其他非利息收入（不含手续费）同比增长6.41%；五是实现降本增效，上半年业务及管理费同比下降3.22%。

浦发银行半年报显示，上半年集团净息差(净利息收益率)为1.48%，较上年同期下降8个基点，较上年末下降4个基点；母公司口径净息差较一季度上升2个基点，净息差降幅收窄并逐步企稳。

在半年度业绩发布会上，谢伟指出，浦发银行主动调优负债结构，通过综合化金融服务，推动结算性存款占比的提升。“人民币一般性存款付息率同比下降17个基点，公司客户零售客户存款付息率分别下降21个基点和9个基点。其中对公下降幅度比较大，这得益于央行今年4月对于市场化手工计息管控要求，我们认真落实，付息成本得到显著控制。”谢伟指出。

不过，浦发银行表示，由于LPR（贷款市场报价利率）调降、存量贷款重定价等因素影响，预计净息差仍有一定收窄压力。

这亦是当前银行业普遍面临的挑战。国家金融监督管理总局公布的数据显示，今年上半年，商业银行净息差为1.54%。虽与一季度持平，但与去年同期的1.74%对比，下降了20个基点。

对于后续业绩增长的可持续问题，谢伟指出，在存款方面，未来重点关注结算性存款的增长；在贷款投放方面，关键在于把零售贷款尽快做上去；在营收方面，关键在于非息增长，包括金融市场、投行和交易银行带来的增收；而在利润方面，关键在于风险成本的控制，比如持续压降不良，释放出更多成本。

据谢伟介绍，通过持续的控新降旧，上半年浦发银行不良贷款率回归到近10年来最优水平，“我们积极拓展各种不良清收的处置渠道，节约回吐风险成本超过百亿元，风险成本的净计提同比减少，也有效地反哺了全行的经营。”

数智化战略初见成效

事实上，在今年取得经营效益增长之前，浦发银行已经面临连续多个季度的业绩下行压力。

今年4月，在浦发银行2023年度暨2024年第一季度业绩说明会上，张为忠曾表示，“自去年四季度新班子组建以来，浦发银行经营端一直在谋划如何在前三季度经营绩效有压力的情况下，实现快速企稳、明显向好。”

在此背景下，浦发银行于今年一季度明确提出“数智化”发展战略，聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”。

“经过近10个月的努力，特别是今年以来，全行已经对数智化战略形成高度共识，初见成效。”在半年度业绩发布会上，谢伟表示。

一是生产关系持续优化，通过一系列的机制调优、调整，人员的合理配置，经营发展逻辑关系更加清晰；二是创新能力不断提升，体现在战略、赛道、体系、机制和模式确定等方面，已在市场中形成代表性创新产品；三是五大赛道的带动和突破作用。

以浦发银行作为战略第一主赛道的科技金融赛道为例，半年报显示，浦发银行创新研发差异化科技企业评价体系，构建集科技企业探查、评价与服务于一体的智能化平台“科技雷达”，深度剖析企业科技实力，高效识别潜力企业。截至6月末，服务科技型企业超6.4万户，科技金融贷款余额超5500亿元。

值得一提的是，浦发银行的数智化战略亦包括数字基建、数字产品、 数字运营、数字风控、数字生态“五数”经营新模式。

据该行党委委员丁蔚透露，在客户经营方面，浦发银行近期已经启动了企业级的架构工程，在数字经济大背景下，秉承以客户为中心的经营理念，参考业界成熟、领先的工程方法对全行的业务流程以及IT系统现状进行全面梳理和评估。

赋能业务方面，浦发银行正在以数据加智能为核心，启动大模型技术的引入以及知识工程的建设。计划在年内完成大模型应用体系构建，投产算力、算法、向量数据库以及训练推理四大平台。后续将会陆续推出智能投行、智能托管等一系列数字化的产品和服务。

自主可控方面，浦发银行正在通过云加分布式的架构升级，以更好地支撑未来业务横向的扩展以及快速增长的需求。

“目前金融云已经在上海、合肥形成了两地四中心的异地多活部署架构，承载的个人手机银行、公司网银等重要业务也可以支撑日均10亿级以上的交易笔数。分布式架构体系基座也已经初步构建，并且已经进入了投产的攻坚期。”丁蔚指出。

(《财经》记者张颖馨对此文亦有贡献）