足够多的技术积累，足够大和足够急迫的市场需求，更加急迫的稳就业保增长压力，这些因素在一个极短的时间节点上集聚，推动中国数字经济进入发展快车道

正如敦刻尔克大撤退并不能催生出更多的船只一样，在新冠疫情粗暴打断所有的线下业务操作时，只有那些有备而来的人，才能快速寻找到渡海的船只，达到数字化的成功彼岸

目前大部分行业增长来自数字营销能力强大的小品牌，很多大型消费品公司刚刚开启数字化转型。麦肯锡一项研究显示，五分之一的高管认为他们及同事对新技术的了解还不够充分

企业需要沿着两条相辅相成的主线建设数字化能力——业务数据化与数据业务化

蛋糕没有做大，也没有更好吃，只是切蛋糕的花样多了一种而已

疫情加深了企业对数字化的认知，也让许多企业面临生存问题，这样的背景下，数字化投入变得更加务实，而不同的投入力度，也将使企业的数字化水平愈加分化

企业数字化转型是组织、管理理念和生态的转型，涉及企业战略、流程和运营、企业文化等诸多方面，但其实施路径却有章可循

中国不同行业的数字化转型，本质上是靠数字人才的跨行业流动和溢出实现的

教师这一沿袭了上千年的古老职业，正在迎来一场始料未及的数字化变革

疫情带来的就业压力正逐步加大，利用数字化手段优化传统就业模式，壮大数字经济就业，是有效的压力对冲方式

我们如何对待时间，如何开会，如何吃饭，如何消费，如何工作，如何面对这个突然变化的世界？

这门残酷的生意，是从人类的疾病中寻找商机，借着新冠疫情推动线上问诊。这一次，医疗数字化能做得成吗？

一场疫情黑天鹅事件，让教育行业陷入前所未有的混乱之中。线下机构仓促转型，线上机构抵抗流量冲击。在这场巨变之中，行业数字化的步伐已愈发加快

疫情之前，致力于互联网医院的主要是平安好医生、春雨医生等第三方自建平台，随着宝医集团这样的公立医院联合体加入阵营，互联网医院的应用前景和行业格局或将迎来巨大变化

把外部渠道导流转换成自己的私域流量，减少网络中间商分成，实现精准营销，已成为龙头房企的必修课

数字化工具让茶饮店摆脱依赖过路客的传统模式，在线上找到并识别用户，留存大量数据以反推公司运营

一场疫情黑天鹅事件，让教育行业陷入前所未有的混乱之中。线下机构仓促转型，线上机构抵抗流量冲击。在这场巨变之中，行业数字化的步伐已愈发加快

疫情之前，致力于互联网医院的主要是平安好医生、春雨医生等第三方自建平台，随着宝医集团这样的公立医院联合体加入阵营，互联网医院的应用前景和行业格局或将迎来巨大变化

把外部渠道导流转换成自己的私域流量，减少网络中间商分成，实现精准营销，已成为龙头房企的必修课

从地质勘探和矿山设计开始，到无人化矿山机械，再到一体化智慧矿山，数字科技已经贯穿到矿业的整个生产流程

云已是没有争议的趋势，但云能不能同时解决持续创新和历史资产问题，做活做大政企市场，是华为云这一轮战略变阵的核心命题

帮助传统产业数字化可能才是互联网真正的下半场，京东数科要做通往下半场的修路人

5G的地位是特殊的，因为它是其他六大领域建设的先行基础，未来还将为六大领域的运营提供坚实的支撑

发展新一代信息网络，拓展5G应用必要且重要，5G产业仍存在三大结构性议题，数字化能力与生态重构尤其是关键

未来可再生能源成本趋近于零，但电力生产、电力需求、电力价格的波动性都会更大，用户的痛点是消除或减少波动带来的风险，因此通过智能化手段为用户进行风险管理，就会是能源科技公司的核心竞争力

企业特别要警惕陷入“数字化的游戏”中而忘记了商业的本质——为客户创造价值

用数字化的方式有效输出感性的旅游体验，拓宽商业边界，挖掘国内旅游潜力，是未来一大课题

需求和供应的不匹配是长期困扰电力系统的难题，该用能的时候供不上，不该用能的时候产能过剩。数字技术能使电力系统成为一个互动的系统，从而解决这个问题