独角兽的身体里流着巨头的血液，这让博弈变得复杂。AI独角兽有平台梦，但能孵化巨头的基础世界巨头云集、门槛颇高。只有极少数独角兽能越过浪潮之巅，爬上金字塔尖。
有愿意下大订单的B端用户，或是能覆盖足量的C端用户——这是验证AI落地细分领域的两大标准
日韩美等企业逐渐逼近，中国动力电池企业如不能有创新性突破，将很难继续发展
要实现真正的创新，就必须解决三个问题：需要一个伟大的企业家阶层的崛起；需要划清政府与企业的边界；需要政府提供更加有利于创新企业成长的制度环境与人力资本供给
Jio杀入印度电信运营市场，短短170天内圈到1亿新用户，走出一条崭新的移动互联网发展道路。战略规划和落地执行的成功，是创造奇迹的核心
宽松的数据管理制度会让中国在人工智能芯片产业上占据非常有利的位置，从而达成“弯道超车”的目标
针对不同领域、不同用户和不同需求，各个公司之间彼此联合、发挥各自长处去争夺市场看上去是更可能的未来
无论是主动还是被动，欧洲被新的人工智能时代边缘化了，而且，在未来短期内，由于缺失完整的生态系统，欧洲仍然很难回到主流舞台
新CEO大刀阔斧的改革能否挽救福特业绩，尚未可知，但至少能为福特带来新的活力
在无人机上应用AI，似乎比汽车无人驾驶更加简单，但无人机的客户们目前似乎并不需要AI，这显得很尴尬
主动地或是被动地，所有主流手机厂商相继踏入AI手机时代。一些早有准备的选手，甚至已经开始搭建以其为主导者的生态系统。
豪车市场的价格战已打到了新能源车领域，年轻的奇瑞捷豹路虎唯有加快步伐才能与BBA抗衡
转型出行服务是大势所趋，但大象难转身，谁又能坚持到终点
GDPR作为史上最严数据保护法规，正为这个“紧箍咒”的监管尺度做出有益探索
我们面临的复杂问题往往不是来自于技术层面的，而是规则本身，以及用户对于规则的接受程度