瑞幸咖啡等“外来者”的入侵，使原本平静的咖啡行业泛起巨浪，甚至将星巴克也逼上了咖啡外卖赛道。新势力的搅局唤醒了咖啡巨头的危机意识，同时市场也愈加明朗：外卖只是咖啡消费方式的一种，咖啡行业的新旧力量仍需要在多场景中争夺消费者。

俄罗斯电商极度不发达、零售生态顽固，中国公司陷入了渠道的纠结博弈

日本一方面经济增长陷入困境，另一方面创新能力在持续增强。这种反差的原因是什么？又会导致何种结果？

一二线城市限购带来的溢出效应释放大半，楼市去库存基本完成，三四线城市房价维持高增长的支点在减少。

“‘以房养老’是很好的新尝试，但如果纯粹从利益结合点出发，明明老人和保险公司都不愿意，政府还硬要牵线，最后只能是不欢而散。”

生鲜电商推动了巨头公司对冷链物流的投资，提升了中国的冷链能力，但冷链行业依然资源不足、缺乏标准化、附加价值低，加之上游小农模式缺陷，当“最后一公里”成为了资本的响亮口号，“第一公里”仍鲜被问津

多数公司都想借无人货架成为新零售流量入口，但对市场规模和打法的判断失误，让它们止步于“入口”这件事上

未来数字化营销通道的成本会越来越高，既不掌握通道也没有消费者黏性的品牌商，最终的宿命就是走向消亡

“消费者主权”时代对所有企业来讲既是一次重大的挑战，更是一次重大的历史机遇

在经历了长达十年的爆炸增长后，中国邮轮产业将在2018年首次出现负增长。包船模式、黄牛党、多点挂靠等问题都在阻碍邮轮市场潜能进一步释放。

目前来看，消费者的用户体验并没有达到良好的水平，企业还是希望在规模扩张中不断纠错和改进，提高效率

互联网家装企业立志以新模式解决传统装修公司暴露的疑难杂症，但双方仍处在互相学习的阶段，谈取代传统装修模式为时尚早。

纵是亏损，企业亦不惜重金参战。阿里巴巴16亿元拿下2018年世界杯版权、苏宁体育与体奥动力共担110亿元中超版权，它们看重的不是版权本身,而是版权背后产业链的万亿市场。

2016年，米其林上海指南出版。此后，这份闻名世界的美食榜单在中国经历了种种争议与挑战，未来仍将继续进军内地其他城市

消费者的品味改变了，但他们深层的需求并没有变，若能采取全新竞争战略，大型消费企业依然可以比敏捷灵活的新对手更占优势

企业唯有回归消费的本质，以消费者体验为中心，并坚守与消费者之间的“信任与道德”，才能在风云变幻的数字消费市场驰骋纵横

由新消费主体驱动的新餐饮时代已拉开帷幕，从业者需要考虑多品类/多品牌业务布局，同时围绕价值链向前端强化精细化运营、向后端优化供应链能力。