5月6日，上午小米、下午360奇酷、晚上中兴努比亚，一日之内，三家国产手机厂商同时登场。

有人分析是意外撞车，有人认为是有意为之的相互狙击。有手机圈人士向《财经》记者吐槽，当日朋友圈的刷屏状况明显是前奏激昂，结尾无力，参加完一天发布会的看客们在最后一场明显精力不济，以至于中兴努比亚只让人记住了“无边框”三个字。

在中兴内部，2012年10月创立的努比亚手机品牌，从一开始便担负起了对抗小米、华为等对手的任务。去年3月，因被第一夫人彭丽媛使用而顿时蜚声国内外的中兴手机一度被誉为“国母手机”，似有崛起之势。

但据美国his咨询公司2014年中国市场智能手机销量排名，中兴仅以4.48％的市场份额排名第九，1820万台的销量与位列第一位的小米相差4000多万台，华为则以4130万台的销量排名第五。

中兴通讯执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠在众多场合强调过手机行业发展的四个阶段，即满足人、吸引人、改变人和理解人，而小米们的思路是：吸引人、改变人、满足人和理解人。一个是先改变产品，而后用产品来刺激用户，一个是先抓住用户，再和用户一起改变产品。

在品牌建设方面，有业内人士对《财经》记者表示，最近两年中兴投入了大量的广告费用，但和对手相比市场影响力仍然不足，其中一个重要原因在于，中兴产品布局过于分散，而其实力又无法像华为那样完成两个品牌的布局（荣耀和Mate）。

2014年，中兴先后推出青漾、天机、星星等品牌，再加上原有的Grand系列和努比亚系列，必然造成整体传播资源过于分散，严重制约单个品牌的宣传周期和持续性，每个产品系列都无法获得足够的曝光度与话题性。

按照努比亚的定价策略，z7mini、z7max和z7分别对应千元机、两千元机、三千元机三个档位的机型。但市场风云变幻，先后经历了小米3、魅族mx3大打价格战，荣耀6、小米4、魅族mx4陆续上市。于是z7mini与小米3和魅族mx3形成了直接对位，荣耀6、小米4和mx4则对z7max形成了掎角之势，而3456元的z7直到9月份才姗姗来迟。面对其他品牌的旗舰产品，在配置上不占任何优势的z7系列在各个价格段位上难以攻城略地。

除产品布局之外，中兴在战略合作上亦有所缺失。

魅族推出融合汇顶科技指纹识别技术的mx4pro之后，便与阿里巴巴有了战略合作，在手机移动支付上试图抢占先机；小米和美的强强联合，试图以MIUI联合生态链的方式扩展自身的影响力。

而中兴努比亚却和多数国产手机厂商一样，还埋头在屏幕尺寸、几核CPU等传统的功能配置上做文章。三星、LG已经推出曲面屏手机，谷歌、苹果已经在可穿戴设备和移动医疗等方面谋篇布局。

即便华为，也在核心硬件微处理器上大步前进，推出麒麟920、麒麟925，增强了国际化道路中的话语权。

曾学忠一直表示，不在乎最早而在乎最好。但如何做到最好，中兴的重心押在了语音操作的技术创新上，试图用语音的形式来改变延续了数年的触控交互方式。

但实际上，这样一款涉及到人工智能、网络等高端技术的产品，光靠中兴一家的力量是不够的，必须联合行业顶级合作伙伴合作开发，并共同影响产业链各方，经过数代递进，才能成为像触控交互那样成熟的交互方式。

另有业内专家对《财经》记者表示，中兴注重研发投入是不争事实，但是其内部运营效率却亟待提升。否则多部门相互掣肘，有价值的意见在上传下达时损耗严重，导致员工创新动力不足。这对一家在手机这样的红海行业中打拼的企业来讲，影响会是致命的。

从2012年至2014年的中兴通讯财报可以看出，其已连续三年营收下滑。对于长期在电信B2B市场中经营的中兴通讯来讲，想要在手机市场转航做B2C业务并非易事，这一点同样适用于华为。

最近，中兴通讯试图培养新的战略业务——无线充电，这进一步分散了中兴有限的资源，对占其总收入30％左右的手机业务形成了更大的压力。