在张小龙有限的几次公开露面中，每次被问到“微信是什么”？他总是习惯地反问，“你觉得微信是什么？”这既是一个回答，也是对自己的提问。

现在他恐怕依然不能就这个问题给出答案。所以，人们的质疑也就不会停止：一个问世五年的产品，一个拥有5亿用户的产品，为什么迟迟不明确部署自己的商业化？

然而，微信根本没有考虑过如何让自己盈利，这是他们反复强调的一点。在2014年之前，他们曾试图通过游戏和基于本地的微支付来作为商业化探索的主要方向，但微信很快发现，遵循现有的成熟的商业路径会限制想象力。因此，从订阅号和服务号开始，他们最大限度地摒除通过人为规划来决定微信的走向。

这种“放任”带来了更大的价值。从扫一扫、微信支付，以及服务号、企业号开始，微信正试图和第三方一起建造基于人和服务的生态系统，他们向企业、政府开放微信的原生能力，通过移动电商入口、用户识别、数据分析、支付结算、客户关系维护、售后服务、社交推广等能力，来改造企业的营销方式、内部管理、供应链等各个环节，并最终完成商业体的改造。

从2014年开始，他们正式将教育、医疗、公安等社会主流机构纳入微信的服务范围。

微信不再是一种虚拟的生活，而直接延伸到现实生活的每个细节，人们在它的全球化平台上社交、娱乐、消费、办公、分享，现在它兼顾“公共设施”的功能，掌握着你的所有信息和数据。这一切都让人既兴奋，又害怕。

插头和插座

微信支付联合产品部总经理吴毅将微信比作插座，传统企业则是电器，插座负责提供标准和规范，帮助电器和用户连接，而电器才是服务的提供者。而微信为行业提供样本的意义也在于此——为其他传统企业带来想象力的窗口。

在互联网渗入人们生活的这十几年中，随着劳动力成本和租金成本的增加、消费结构的改变，大量的传统零售品牌都在中国市场遇到了困难，还有餐饮、超市、电子产品、家装零售、物流企业等等。

某些企业尝试开发了自己的电商网站甚至是APP，但是这些线上网站竟然比他们的线下商店还要人迹罕至。

“传统企业真正无法逾越的鸿沟是，内部花大力气开发了很多APP，但是消费者们都在玩微信。”美的集团移动营销规划人吴德欣说，这是他们最大的痛苦。

让企业到达用户，是微信所能做的第一步。他们通过微信支付、服务号、订阅号等工具来实现这一点，另外还有比如扫一扫、摇一摇、红包卡券等各种形式。

2013年8月微信推出5.0版本时，公众账号平台划分出服务号和订阅号，这可视为微信商业化的一个重要转折点。在此之前，腾讯内部一直将游戏和基于本地生活的微支付视为商业化的主要路径。

吴毅将公众号和微信支付都定位于“连接器”，一端是用户，另一端是商户、实体。公众号实现的是两端的互动，而微信支付实现的是资金的流通，帮商户做生意。

服务号和订阅号都属于微信公众号体系，前者是企业面向消费者提供服务和销售，订阅号的普通用户则可以像订阅报纸一样，每日获得所关注的订阅公众号推送的消息。

“如果你想的还仅是贴一个二维码，用户扫一下成为你的公众号用户，这已经是过去式了。”刘鹏是微信支付线下业务总监，他主攻餐饮、停车等行业。微信支付部门将可以触及到的行业做细分，切割为90个区块，每一位员工研究其中几块到几十块，找到行业痛点，提供解决方案，打造样本、推广。

e袋洗是一个样本。27岁的陆文勇管理着一家已经有着25年历史的老牌家族企业，而他是一位外来者。和所有根植于传统行业的民营企业所面临的困境一样，荣昌洗衣面对着一个庞大而无从下手的市场，最终选择了一个非常初级的模式（依靠向加盟店兜售洗衣机器以及会员卡来获利），它用了很多年成为这个行业的第一名，但公司价值不过几亿元人民币。

张荣耀是荣昌的创始人，当O2O大潮袭来之时，他最初的想法是在内部组建团队做“线上下单、线下洗衣”，但并不顺利。两个月后，他找到了曾在百度和一家团购网站（24券）工作过的陆文勇，并将新公司独立，取名“e袋洗”。

“e袋洗”从服务号起步，用户在服务号中下单、付款。创新之处在于，他们给用户提供一个中等大小的布袋，用户随意往里面塞衣服，塞满为止，一袋99元。

这些衣物经过取件、分拣之后，会有详细的“衣物状况报告”和“污渍处理等方案”通过微信发给用户。48小时送回时，就连一个短袜都会被仔细熨平，然后用衣架挂起、塑料膜包好、封装，送到用户手中。

陆文勇说，如果他们最初选择为这项事业先做一个APP，那么成长速度不仅不如现在，成本也会大大增加。微信提供了一个接触用户的入口，以及专门为他们开发的红包补贴接口。同时，e袋洗还是最早一拨接入微信支付的企业号。2014年7月，成立不到一年，e袋洗获得2000万美元A轮融资，估值过2亿美元，投资界认为这家公司开拓了O2O的一个新型入口。

目前，荣昌洗衣大部分的业务、人员都打包整合进了e袋洗。只用了一年时间，这家企业就超越了过去25年的价值积累。

野兽花园咖啡是微信支付线下业务总监刘鹏遇到的经典案例之一。第一步，推行微信点餐、微信支付。第二步，减少服务员，砸掉收银台，去掉了菜单，以此来降低成本。一个印刷精美的菜单，成本是200元－500元，并且每个季度都要更换。第三步，销量下滑时，他们基于地理位置给公号后台3万客户中的3000人发送“带人免单”的优惠券。其中，150人收到微信后回流，同时每人都带了1个－2个新客。他们不但增加了新客，还增加了客单价。

“5％的转化率对我们来说并不算高，它后台的大数据处理能力不够，比如可以打更多的用户标签，然后分不同的群去推送不同的优惠信息，会带来更高转化率。”刘鹏说。

他举了另外一个例子。友宝，一家在地铁中提供自动贩卖机的公司，最早他们通过微信支付来积累用户，后期发现用户的流量非常大，于是它开始将用户支付成功后弹出的优惠券中的某些位置出售给广告主，每年增加了千万级的收入。

野兽花园咖啡和自动贩卖机公司，它们利用微信改造了前端环节（渠道、营销等），并且挖掘用户的价值，从而转化成收入。e袋洗则发现了一个新的业务模式，以微信为载体，改造了过去传统的业务，完成公司从前端到后端，从管理到运营上的转型。

另一位微信线下业务总监黄丽这半年做的事，是试图更深入地改造整个商业链条。黄丽说，他们正在与家乐福等超市合作，推出“智慧商圈”解决方案。

他们将一个线下卖场当成一个在线网站，整个卖场的平面货架是网站的首页，每一个进入卖场里的人，可视为一个点击。而用户每走过一个货架，每拿起一件商品，他的轨迹都是可记录、可沉淀、可感知的。当用户把商品放入购物车，他可以和线上一样，比价、删除、付款、截图分享给朋友。

他们希望改变超市和消费者的关系，传统的货架展示模式实际是超市在控制用户、主动推送商品给用户，而现在“买什么用户来决定”。用户可以在货架前通过“摇一摇”，来看到更多的产品选择和优惠信息，而不仅仅是货架上摆放的那20款洗发水。

同样，他们希望改变卖场和供应商的关系。在卖场促销资源有限的情况下，供应商是难以低成本大规模地触达用户的，而在新的购物场景下，可以无限扩张，并和用户互动。这些都可以通过一个叫“ibeacon”的小硬件实现。微信6月将推出这项服务的试点。

微信已经提供了上百个接口和能力。连接一切、扫二维码、移动支付，这只是1.0版本。而只有知道用户要什么，同时通过连接知道给用户提供什么样的服务，才能真正掌握用户、降低成本，实现商业模式再造。

陆文勇告诉《财经》记者，目前e袋洗正在开发自己的APP。“微信并不适合承载复杂交互和深度的服务提供。”作为创业者，他们往往会在初期用公众号代替APP的开发。但纠结之处在于，微信平台的规则尚未明确，同时接口资源的把控过严。

“微信对于我们来说是一个入门级的插座，条件成熟之后，不排除多发展几个插座。”一位创业者说。

黄丽说，商户可以自己去开发功能接入微信，比如e袋洗。如果商户不具备互联网能力，那么大量的第三方公司可以为他们服务。但企业的思想转变和内部流程改造，是最根本，也是最重要的事情。

企业内部沟通入口

在所有互联网巨头中，腾讯对自己不擅长的业务剥离得较为果断。2B领域在过去是被腾讯归为此类的业务。而随着巨头从线上拓展到线下，它有了新的想法。

微信企业号，是微信公众平台继订阅号、服务号之后，推出的第三类公众号。它是面向企业员工及其上下游供应链的，通过为企业提供移动端办公入口，以实现企业内部的管理、沟通与服务。

微信很清楚自身在企业级应用市场中的优劣势，由于企业市场的深度和广度，微信在经验和能力都不及传统的独立软件开发商。

微信企业号产品经理陈峰告诉《财经》记者，早从2000年开始，腾讯陆续开发过一些2B的产品，比如腾讯通、企业邮箱、企业QQ等，以工具和应用为主。但走到后来都僵住了。

陈峰说，企业号的推出意味着腾讯的2B服务进入了第二阶段——他们不再提供一个工具或应用，而是通过构建一个平台，联合第三方厂商帮助企业在微信平台的基础上提供深度应用开发（比如HR系统、OA系统、ERP系统）。“微信就像一个浏览器，用户从浏览器的入口进去，看到的是企业的系统。企业将复杂的业务系统通过H5技术呈现，就能与企业号连接。”

但这是否意味着企业号可以提供传统管理软件所提供的所有服务？微信企业号商务负责人雷茂锋告诉《财经》记者，现阶段来看，企业号被开发最多的功能是客户管理、员工打卡、报销、会议、消息通知等。企业号的优势之一在于，它更擅长解决原来在PC时代无法解决的办公场景。

比如销售轨迹管理，销售人员在拜访客户的时候可以通过LBS（基于位置的服务）的功能记录位置，同时还能上传照片，并且自行备注本次拜访的详情，主管就可以在后台看到销售人员的销售轨迹。

再比如后台派单，美的集团吴德欣说，过去他们的流程是：工单接受—接受预约—处理—反馈，是单向传播。而现在则是：提出需求－服务处理－工单推送－微信接单－微信预约－服务评价。企业号的每一个工程师都可以通过平台更直观获得用户信息，企业和消费者之间不再是一对多，而是消费者的每一个人可以和企业的每一个人实现点对点的连接。

雷茂锋说，比如，一家连锁餐饮集团有上万名员工，他们的手机上都安装了内部管理软件，但每天只有几十次登录。开通企业号之后，一天的登录数是2万多。“你会坐在马桶上看微信，顺便打开一条你公司推送的信息，但你不会在马桶上随意打开一个工作APP。”

长虹集团企划部部长刘海中认为，企业号现阶段能做的事是有限的。“更适用于对销售等外勤人员的管理，也更适用于中小型服务型企业。”对于长虹这样的大型制造业公司而言，内部流程改造只能依靠信息化，而信息化建设是一个完整的体系，包括财务、物流、仓储、销售、生产现场等各个环节。“微信无法与所有环节打通并深度对接，面对企业庞大的体系和复杂的个性化软件开发，微信做不到。”

“企业号自身能力是有限的，但是‘企业号+企业信息系统’这个连接一旦建立，可以满足的场景是无限的。”陈峰说。

事实上，企业号对于微信而言，战略协同意义要大于其商业意义。

陈峰告诉《财经》记者，他们希望通过企业号和服务号实现企业内外部的连接，组成一个完整的闭环。企业号连接了企业和员工，是企业管理平台；服务号连接了企业和顾客，是企业服务窗口；而订阅号则是企业号和服务号的媒介，它可以实现自由连接，是企业的宣传和营销出口。

一个最简单的实现形式是——用户通过服务号下单，企业通过企业号将订单分配给它的员工或是上下游。“比如，滴滴打车之前的体系是需要分开两套系统——叫车和派车，而通过微信可以将前段服务和后端的支撑连在一起。而正如滴滴将司机彼此联系起来，维修工、管道工、厨师、家政等都可以像司机一样彼此连接。”陈峰说。

微信的脚步正越来越快，并且，从去年开始，他们把手伸向了政府和城市。

优化城市服务

城市服务部门于去年5月从微信开放平台中独立。微信开放平台行业运营中心高级总监范帷告诉《财经》记者，在微博时代，政府官方账号的影响力是从上而下柱状分布的，而到了微信时代，影响力变成了腰鼓状，中间省市公众号的活跃度非常高。所以最初他们的出发点是将这些分散在公众号中的由政府提供的城市服务聚合并优化。

交警和公安系统是他们最先突破的政府体系。令人意外的是，政府部门有很强的意愿通过网络进行服务升级。“最早我们在微信上实现了快速事故认定服务，但是交警部门觉得这还不够，因为车主获得赔付还需自己走完1个-2个月漫长的线下流程。”微信开放平台业务部副总经理胡仁杰说，最后是交管部门拉着微信和保监会谈妥了“微信理赔”，最快可实现30分钟结案。

但相比面向企业的传播推广，因为涉及到多重利益主体和监管，微信面向政府和公共机构的推广要难得多。“我对着几十个工作人员和主管官员，一条条分析微信支付的便捷、安全、接入方式，希望可以说服他们专门开一个账号来收取交通部门来自微信的罚款。”微信行业运营中心市场运营总监刘特鑫告诉《财经》记者，他说了几个小时，最后，负责的官员就回答了一句话：“我们回去好好考虑考虑。”

胡仁杰说，他们找某局的一个主管官员谈微信接入，“谈了一年多，最后这个官员都退休了，事情还没有落地。”

除了推广的难度，他们还面临着激烈的竞争。在微信展开“城市服务”概念后，支付宝也紧随其后发布了“互联网＋”城市服务战略。

巨头抢占城市的商业逻辑其实和抢占出租车市场的逻辑类似：两大巨头都需要抢夺用户，增强用户黏度，尽快积累更多的大数据资源。 

微信城市服务团队不过十几人，而支付宝则有上百人在做城市服务的落地和推广，他们投入更多，也更激进。蚂蚁金服表示，除了积极和政府部门合作，他们还设置了专门团队与各大医院等机构洽谈合作。目前，支付宝覆盖了12个城市，而微信落地了5个城市。部分同时接入两者的商户表示，支付宝比微信支付更稳定，但微信支付使用起来更便捷，更快速。

然而，在广泛的城市服务跑马圈地中，在基础服务已经被锁定和完成之后，如何定义和提供更有价值的城市服务，才是值得思考的。

以微信的服务规范定义为例，城市服务的基础服务是业务办理信息系统、进度查询等简单服务；高级服务是直接提供办事渠道，提高线下效率，比如在线支付；而创新服务则是利用微信开放平台的接口能力，通过创新流程和业务来提高办事效率。

比如医疗领域，网上预约挂号只是最基础的服务。微信开放平台行业运营中心顾海君说，再进一步是挂号支付、诊问支付、就医提醒、用药提醒等。而现在，他们正尝试医保结算，通过动态二维码来代替以前医院发放的健康卡或是医疗卡。

“如果医生给你开的是中药，未来你甚至不用排队取药，就有人员煎好药为你送到家。”顾海君说，以广州妇幼保健院为例，目前该医院40％的挂号都是在微信上实现的，他们今年预计要达到80％。对于医院而言，微信的意义不仅在于效率提升，更在于医院更好地实现了和患者的连接。

范帷说，其实微信能为每一个垂直领域做的事情是有限的，他们更希望用样本来调动政府部门自己的创新性。而“互联网＋”的价值，不是通过流量分配而形成的业务形态，而是通过用户需求来驱动。“下一步怎么走？服务是断掉还是持续？用户昨晚最后一个动作是什么？今天早晨起床他又要做什么？”范帷说，企业、政府机构要做的是，通过需求的闭环形成产品的闭环。

他们也承认目前自己有力所不及的领域，比如工业、能源。胡仁杰说，他们甚至想过为每一个集装箱都装上二维码，后来觉得太牵强了。目前，他们正在尝试和农业的结合，比如通过公众号做信息的发布和收集、特色农产品的销售和聚合（也就是帮助农民做微商），以吸引劳动力回流。

几年之后，微信整合的领域，或许将无处不在。