随着互联网的普及，共享办公和短时租赁正在改变传统房屋租赁业。

这一新模式通常指，办公室租赁不仅在时间上可以按小时、天和月份切分，在空间上也具有开放性质，一张桌子、一个房间可能同时属于多家公司。

在美国和欧洲等发达地区，共享办公已经从国际化大都市蔓延至中小城市，诞生了包括Regus、ServiceCorp、MHL在内的诸多品牌，不少大型企业也逐步将联合办公作为办公空间调节的解决方案。

今年以来，在政府大力宣传和扶持创业的浪潮之下，共享办公在中国又被赋予了更多含义。

优客工场创始人、董事长毛大庆说，他们做共享办公，“搭建的是一个互联网平台上的生意圈，或者说是一个办公生态的关系”。它是一个非常复杂的需求重构，解决传统写字楼解决不了的问题。

虽是新兴市场，竞争者已然众多。潘石屹的SOHO中国（00410.HK）于今年初推出了3Q项目，是一个专门面向创业者的临时办公室租赁项目，并且拉了李开复的创新工场作为合作伙伴，而世联行（002285.SZ）与清控科创战略在5月底合作推出青年创业的“小样社区”，绿地在房山区与清华、北大等高校合作了创业试点等等。

“传统办公室更适用于业务稳定和人员变化小的企业，无法提供弹性和灵活的办公空间，而这一点对于成长企业、IT企业和服务类企业尤其重要。”协众国际的总裁黄立冲告诉《财经》记者，他建立过盛诺金地产基金和协纵国际企业港，曾是国内第一批试水共享办公的创业者之一。在他看来，中国共享办公市场与美国有很大的不同，甚至说商业前景不容乐观。

WeWork带动中国热

Johnny是WeWork伦敦的负责人，他在接受《财经》记者采访时称，目前他们已成为伦敦市最大的共享办公社区，为超过6000家企业提供服务。

WeWork现在提供包括办公座位、临时储物柜、1人至27人使用的办公室，以及各种办公类服务，会员每月更新一次，退租只需要提前一个月通知，主要客户是自由职业者和各类企业。

WeWork将房产与科技相结合，在2014年12月获得超过50亿美元的最新估值。Uber和Airbnb等公司，均利用共享经济的模式获得了巨大成功，并对出租车和酒店两大市场形成了冲击。

与WeWork相对应，中国的共享办公最知名的是毛大庆的优客工场（UrWork）。

优客工场主要有两种办公模式，一种是完全的开放性办公，一种是4人到10人的小型聚合办公空间。在毛大庆的设想中，优客工场不仅能够提供办公物业功能，还要为入驻的创业者提供导师、投资、财务、法律和银行等多方面服务，目标是“让创业变得简单”。

在最重要的选址上，优客将主要聚焦城市的活跃区和一些重要的功能区，比如CBD、金融街、回龙观、上地、台湖、亦庄开发区、房山高教园区等。

黄立冲告诉《财经》记者，共享办公的运营商根据客户定位分为高端和低端两种。高端运营商主要为大公司提供服务，选址也往往坐落于城市的核心地段，代表者为雷格斯（Regus）集团，租金很贵但是租客的支付能力强。

低端运营商主要为初创企业提供服务，例如毛大庆的优客工场、SOHO中国的3Q项目、世联行与清控科创5月25日刚刚合作的“小样社区”，即打造以创业办公为核心、集工作、社交、娱乐、居住为一体的复合型创业社区等等。

另外一名重量级选手是绿地集团，绿地产业发展中心的负责人王硕告诉《财经》记者，绿地将拿出房山线广阳城地铁站旁项目的几个楼面，打造房山区创业工坊，目前在跟清华、北大的高校商谈合作，马上就会落地签约。

他介绍说，这个创业工坊的项目将会分阶段运营，第一阶段将释放工位面积1000平方米至2000平方米，大概能为四五百人提供办公位置。

与雷格斯不同，绿地的项目对区位要求不高，很多将位于新城，立足于帮政府招商引资、吸引人才，“这跟绿地本身的资源禀赋有关”，王硕称。

盈利前景不明

相对于萌芽状态的中国市场，来自WeWork成熟地区的经营数据可以让我们借鉴。

Johnny告诉《财经》记者，WeWork广泛覆盖不同种类公司，几乎涉及到所有行业，其中既有创业公司，也有已经成熟的公司。其伦敦办公室已有的三家都是百分百出租率。

《财经》记者在伦敦询价得知，英国的数个WeWork办公室的价位是：伦敦市中心，每月393英镑到950英镑/平方米，在稍远一些的South bank地区，每月325英镑到650英镑/平方米，在Devonshire地区有600英镑和250英镑两个价位。

同一地点的不同价格主要取决于办公条件，比如950英镑价格的有独立的办公室，393英镑的就只有办公桌，另外还有45美元价位的，就是每月可以在伦敦任意一个办公室的任意一个办公桌使用一天。

WeWork的会议室除了950英镑价位的可以每月免费用3个小时，其他的都是要按25美元每小时收费。

比照国内，根据官网的数据，SOHO中国的3Q项目独立办公室1300元/周、办公桌1000元/周，会议室是200元/小时（4人），400元/小时（8人），这样的价格远算不上亲民，3Q北京大约用了三个月的时间才全部租满。

如果根据中国和英国的收入水平来比较，就可以看到国内租金水平要高出很多。

黄立冲曾在美国读书和工作多年，他告诉《财经》记者，美国的特殊文化导致WeWork的模式在中国难以复制，美国人是不愿意带朋友回家的，把工作和生活分得很开，并且人员成本很贵，很多公司是不愿意请人的，连助理都是兼职，这种土壤就适合WeWork生存。

“WeWork存在的纽约曼哈顿，租金比香港、北京还便宜，而且面对的客户群其实不是创业者，而是专业人士和自由职业者，这些人年薪10万美元以上。”他提示说。

一位接近雷格斯营销部的人士透露，虽然他们的租户都是有实力的跨境企业，但是受制于巨大的营销费用，他们在中国的业务目前还没有盈利。截至2015年3月底，雷格斯中心已遍及全国27座中心城市，超过100个地点。

香港太古集团也有自己的创业孵化项目，取名Blueprint，其香港负责人告诉《财经》记者，他们的运作方式是面向全球范围，以每6个月一次的周期、每期不超过15家的名额，招募科技公司创业者，为他们提供为期半年的免费办公空间、专业导师指引、产品测试、市场拓展机会，以及引入投资的服务。显然，这也不是以营利为目的的商业模式。

绿地集团的王硕则告诉《财经》记者：“第一阶段我们不以盈利为目的，绿地要投钱、要补贴，我们出土地、出装修，清华出师资力量和创业团队，政府出政策和奖励机制。”

“美国现在没有中国这么大的创业浪潮，我们要打造符合中国文化、中国需求的共享办公空间。”毛大庆也强调，不要把Urwork理解为中国版的WeWork。

未来会“羊毛出在狗身上”

“绿地刚开始做的时候很多人不理解。”王硕说，绿地2013年底开始做中小企业扶植平台，主要是因为很多项目在新城，没有企业愿意去，最后商业写字楼做成了类住宅和公寓。

政府希望区域能把产业做起来，直接去找五百强来进驻又不现实，只能聚焦在中小企业，而中小企业在发展中很艰难，所以绿地才去帮助他们，其实是在帮政府的忙。

“企业既是资源的享用者，也是资源的提供者。政府、企业和开发商之间的联动，拉动就业、贡献税收，同时我们获得合理回报。”绿地房山项目的负责人舒江疆告诉《财经》记者，目前绿地广阳城站项目已经获得产业园区牌照，意味着将有配套政策和资金的注入，包括减免和扶持，租金、装修补贴等等优惠。

绿地依靠的是企业资源和规模优势，而毛大庆离开万科，创业做优客，依靠的是个人的社会资源和影响力。

他为优客工场拉来的大旗包括欧美同学会、鸿坤集团、万科集团、阳光100集团等，优客工场的导师团就以欧美同学会的“海归创业学院”为依托，其合作伙伴包括红杉资本、真格基金、亿润投资、创新工场等著名创投机构。

“我们将聚拢实战经验丰富的财务、法律和人力资源顾问，与银行签约，让创业者享受到普通个体和小微企业无法要求的全面上门服务。”毛大庆称，“我不会养一个律师团队、养一个人力资源公司，我干的事情是把他们拉在一块。”

据毛大庆介绍，办公室、服务和互联网未来的价值加起来，将形成一个大的生产链。

黄立冲提醒《财经》记者，“维持一个可以孵化的团队是极其昂贵的”，两三次沙龙还可以，长时间的活动费用很高。

潘石屹也拉了李开复的创业工场进行合作，在4月29日下午举行的“潘谈会”上，潘石屹宣布创新工场的导师会定期去3Q开课，3Q的公司会向创新工场输送， 3Q也会创新工场提供各种活动场地等等。

世联行和清控科创联合显然也是相同逻辑，前者是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构之一,而清控科创是清华控股旗下著名科技园区的建设运营商，是唯一同时拥有四家国家级孵化器的科技创新服务提供商。

中国的共享办公运营商们并不想从出租办公室上盈利，将各种社会资源嫁接进来，把握住当下全民创业的热潮，利用长尾效应找到新的利润点，是他们正在尝试的方向。

王硕对《财经》记者坦言，互联网思维强调“共赢”和“利他”，未必非要在某一项环节上去盈利，未来的想象仍然很大。

财经网记者何芊玥对此文亦有贡献