2015年10月30日，芒果TV CEO丁诚在京宣布，将于2016年一季度重启《超级女声》（下称《超女》），主办方由湖南卫视变成芒果TV，其表现形式则从电视台综艺转向网络综艺。《超女》IP（知识产权）的复活，意味着今年网生综艺市场迎来了更专业更强大的流量竞争者，也有外界将此理解为这是“芒果TV”意图去湖南卫视化，并以更独立姿态示人的一个信号。

作为国内选秀类节目的开山鼻祖，始于2005年夏天的《超女》曾以全民造星的形式捧红了张含韵、李宇春、周笔畅、张靓颖等人。到2007年，三届《超女》培养了一个巨大的选秀市场。2006年，社科院曾发布“文化蓝皮书”追踪超女的整个产业链条，并估算出这个节目各利益方直接总收益约7.66亿元。按照上下游产业链间倍乘的经济规律分析，《超女》对社会经济的总贡献达几十亿元。

湖南卫视借此在综艺节目上崭露头角，一路攀爬国内综艺市场的头把交椅。

但十年间，国内的综艺环境发生了巨大变化，观众的口味变了。《超女》这座金山已被挖了十年，如今可供开发的剩余价值还剩几何？

芒果TV的企图

2015年6月，芒果TV宣布由湖南卫视原副总监兼总编室主任丁诚接替张若波出任芒果TV新任CEO。这位新上任的CEO告诉《财经》记者，作为《超女》十年起伏的见证者，通过互联网平台来复活超女，是他一直在考虑的事情。

“内容制胜”是芒果TV的既定战略。丁诚表示芒果TV不会满足于只做湖南卫视节目内容的网上输出渠道，今年会通过加大内容自制和运营的投入来驱动用户的增长，“第一综艺平台”是芒果TV今年提出的目标定位。

一位芒果TV人士告诉《财经》记者，公司内部许多广电系的老兵几乎都有“超女情结”，当丁诚把复活《超女》的提案上报董事会时，很快得到了通过。

情感上有共鸣，战略上能够助力，这是芒果TV为何选择在今年重启《超女》的主要原因。

此前《超女》的火爆曾直接带动了选秀文化的兴起，各大卫视亦曾纷纷效仿。曾几何时，电视屏幕上充斥着这些口口声声要为梦想而战的年轻人们，他们眼神坚定，情绪激昂。

但泛滥的选秀文化不久就遭到了相关政策的限制。2006年3月广电总局下发的相关政策规定，只有年满18周岁的选手才能参加选秀节目，并且选秀节目不得在黄金档播出、海选阶段不得播出、不得使用全民短信的投票通道。选秀节目中最重要的全民参与感被逐步瓦解。该政策至今并未解禁。

对此，丁诚表示，借助互联网的力量或将帮助《超女》消除曾在电视上所面临的政策限制。具体做法有两点：

第一，变革投票方式，重新归来的《超女》决赛阶段由网络投票决定选手去留，将决定权重新交回观众手中，又规避了禁止短信投票的规定。丁诚称，此前通过短信投票+电视平台输出的超女节目都不算全民意义上的选秀节目。凭借着互联网的高渗透率，《超女》将实现真正的全民造星。

第二，赛制更长，全程互动。按照芒果TV官方的介绍，《超女》将于明年一季度到三季度登陆芒果TV，赛制分为海选、县级、市级、省级、总决赛五大阶段，芒果TV将全程播出。

“不同的媒介平台上所诞生的产品也会不同”，丁诚表示新《超女》将依靠互联网多项输出的平台优势，做更多元的节目内容开发与运营，不排斥跟任何第三方、第四方的合作，线上植入类似“直播真人游戏”的环节，线下同步演唱会互动。

不过，正如硬币的两面，互联网的娱乐文化与电视台不尽相同，此前超女从未在互联网平台上大规模地播放过，如何准确地把握互联网综艺的运营命门，这是个难题。

能否驾驭网生综艺环境

从整体的娱乐环境来看，无论是电视台还是互联网视频平台，综艺正在追赶电视剧成为最大流量入口，和广告价值转化率更高的文娱消费品，领域内的竞争自然亦愈加激烈。

在视频网站陆续召开的招商会中，自制综艺的出品数目在大幅提升。据公开数字统计，爱奇艺2016年启动招商的纯网综艺已有15档。优土在2015年投入约6亿美元，相比2014年翻倍。

爱奇艺节目开发中心总经理姜滨告诉《财经》记者，纯网综艺竞争日趋激烈的原因在于，相比把电视台版权综艺再输出到视频网站的传统做法，纯网综艺离变现更近。并且除头部版权（电视台的明星综艺节目）外，纯网综艺的变现能力已经不比卫视的周间版权（非明星综艺节目）弱。

从整个纯网综艺的竞争来看，爱奇艺通过《奇葩说》和《爱上超模》等节目已取得先发优势，优酷土豆在近期也签下了大批内容制作工作室。虽然芒果TV有湖南卫视强大的综艺制作团队作为依托，但总体而言发力较晚。

开局环境并不乐视：一方面，纯网综艺文化更强调对细分和内容的运营，而《超女》依旧带有浓厚的电视台综艺一对多的传播特质；另一方面，用户对选秀类综艺节目的热衷度也正在下降，已有两部头部综艺与《超女》撞期，《超女》将面临被其他头部综艺分流的风险。

从现在互联网上大火的综艺来看，一种是以《跑男》为代表的头部综艺节目，高投入、高赞助、高版权是其主要的三大特征。这类节目往往以明星真人秀为主要内容，以明星的“受虐”表现为主要话题宣传点。另一种是以《奇葩说》、《爱上超模》为代表的纯网综艺，这类节目以泛90后群体文化为依托，懂互联网且擅于病毒营销。

并且多数业内人士告诉《财经》记者，草根选秀类的综艺节目目前只剩《中国好声音》在苦撑，当然大多还是伪草根。音乐类的选秀节目在过去十年内从未被停止消费，只不过用户的口味从对草根造梦的向往转向了对明星歌技PK的好奇，这点从《我是歌手》、《蒙面歌王》的火爆中可见一斑。

十年前的《超女》之所以崛起有其时代因素使然，当年的综艺环境还未如今日一般火爆，用户也热衷于为草根的梦想买单。时过境迁，互联网新受众还会轻易融入到全民选秀的狂欢中吗？

在电视台和互联网跨界处做创新

如何将十年前诞生在电视台综艺文化中的《超女》进行全面互联网化的运作，是超女复活的关键所在，直接考验芒果TV对互联网内容的掌控能力。

从芒果TV目前披露的信息来看，《超女》仍将采用电视台模式的直播方式，这意味着要在规定的时间内将大量用户聚集到一个峰值来营造话题度。

直播或与互联网的样态相悖。互联网视频是点性播放，流量的累积讲究长尾效应，这样广告展现率才能更高。直播则属电视样态下的产物，与电视的线性播放方式相符。有业内人士向《财经》记者表示：“电视机在拴住时间，互联网视频的意义在于解放时间，作为纯网综艺的《超女》做实时直播将很难吸引到后期的长尾流量。”芒果TV方面则表示，坚持直播是为了让更多用户实时参与。

不仅是《超女》，此前芒果TV在今年8月份推出的《完美假期》综艺也采用了全程直播的形式。即使对外强调是纯网综艺，芒果TV仍保留了传统电视台综艺的许多痕迹。

“在电视台和互联网跨界处做创新，这是芒果TV瞄准的自制突破口。”一位芒果TV的内部人士向《财经》记者表示。一面要承接湖南卫视的内容制作优势，一面利用互联网的平台优势，芒果TV既要内容也要做平台。

所幸的是，通过“独播”策略，芒果TV至今已完成了早期圈用户的积累。根据芒果TV官方提供的数据显示，截至2015年10月，芒果TV在互联网综艺视频中流量总额已占到全网第一，日均用户突破3000万，PC端和移动端的月增速为6.4％和5.9％。

6月份的换帅事件则被外界解读为芒果TV在第一阶段业务布局已完成，几乎同时又完成了A轮5亿元融资。此后，芒果TV开始加大对自制内容的投入力度，而具有内容经验的丁诚比张若波更适合新的形势。

主管芒果TV的湖南广播电视台副台长聂玫曾在公开场合多次强调，内容竞争将在很长一段时间内成为行业竞争的焦点，那是否意味着拥有了优质的内容就获得了收费的能力？

盈利是在视频网站中一个被反复拷问的难题，丁诚在接受《财经》记者采访时表示，只有广告还是不够，需要探索更多盈利模式。

在10月的招商会上，芒果TV试图用行动证明自己的新角色定位，如：用黄金IP制作优势独家内容、做内容与其他技术资源置换、重视艾瑞统计排名。

今年，芒果TV还尝试上线了会员服务，当被问及是否会考虑利用独家的优质内容做付费，一位芒果TV人士表示高层正在商议。

此外，芒果TV拥有互联网电视集成播控和内容运营两块牌照，这使其可通过运营硬件和多屏的内容来获利。以前只做授权的芒果TV，最近亦宣称将涉足智能硬件内容，至于是否做互联网电视，官方表示“一切皆有可能”，甚至表示会研制自己的操作系统。

正如带有电视台和互联网双重特色的芒果TV一样，十年后以纯网形式重新归来的《超女》也同样带有浓厚的湖南台特色。

复活《超女》折射出芒果TV对自身角色的重新定位，其成功与否直接决定芒果TV用“电视台+互联网”思维运营纯网节目的成败。