董事会内的权力转换

露西·凯拉韦（Lucy Kellaway）《金融时报》专栏作家

1934年，莱蒂·佩特·怀特海德出任可口可乐集团董事，成为首位在美国大公司担任董事的女性。自那以来，越来越多的职场女性进入企业董事会。但在晋升的道路上，女性仍然举步维艰。1906年，年纪尚轻的莱蒂开始管理可口可乐的80家灌装工厂。然而一个多世纪过去了，在企业中担任高层管理人员的女性仍少之又少。不过，2017年将是继1934年以来对职场女性而言最重要的一年。

2017年，预计会有更多企业采取行动，确保更多女性担任重要决策职位。过去几十年，这些企业搞出了各种旨在鼓励女性崛起的项目，包括弹性工作制、导师制、决断力课程、多样性倡议和各种连哄带骗的措施，不过都收效甚微。在许多行业，尤其是金融行业中，只有不到五分之一的经理是女性，相比于20年前并没有太大突破。

不过从现在起要动真格的了。设定雇佣女性经理人的目标和指标将逐渐成为最普遍的办法。效果平平的鼓励性政策将被硬性指标所取代。雇主会公布具有挑战性的目标，并公开谈论公司在实现目标方面的表现。企业将互相较劲，誓要在三年、五年或十年内成为最为伸张女性权益的公司。

企业之所以决定这样做，除了因为其他方法收效甚微，还有两点原因。第一点较为直接：许多欧洲国家对董事会男女比例设定了标准，且取得了成功；第二，世界最强的几个经济体由女性掌权，相比之下，由男性执掌的商界显得不合潮流。

舆论的力量也会愈发严厉地惩治那些在他们看来没有顺应潮流的企业。2016年，凯文·罗伯茨告诉记者，广告业已经不存在对女性的性别歧视。他随后被迫辞去了盛世长城董事长的职务。这个事件传递了一个信息：失言能让苦心经营多年的事业和个人品牌毁于一旦。男性要从中吸取教训，不仅要告诫自己不能失言，更要从根本上抹去这种想法。

不管真心与否，人们都会开始声称自己认为应当有更多女性在职场叱咤风云。对于2017年的男性来说，最酷的事将是拒绝加入任何没有女性的专门小组。在清一色男性的公司夸夸其谈将成为个人形象的污点。

要达成指标，用虚的甜头吸引女性可不会管用，公司将不得不把女性拉上高层。这意味着那些（因为缺乏信心或者抱负）没有期待着升职的女性最终也会被迫寻求晋升。

有了这样的女性执掌大权，大企业的主流管理风格应该会有所变化。过去20年来，一直有人预测经理人会远离强势专权的管理风格，但预言从未成真。一些高级别女性的加入并没有扭转乾坤，因为这些成功女性自己也是从对抗性环境中脱颖而出的。

新一代女高管

被指标推上来的新一代女高管可能会启用不同的管理方式。最终，一种更多建立在双方认同基础之上的高情商管理方式可能会渐成气候。在这个更加低调务实的世界里，作秀和炫耀会越来越过时，个人英雄式的首席执行官将被迫退位让贤。

新风气将有望扭转年龄歧视。让足够多的女性担任顶级高管意味着重新聘用离职育儿的女性，或者提拔那些因为育儿而进入升职慢车道的女性。这一代女性大多已年过50岁或者更加年长，下班之后不再急着回家炸鱼块，她们将发现这是自己自大学时期以来首次与男性公平竞争。

但改变都需要代价。很多平庸的男性将会出局。他们并不乐于见到这种情况，却无法提出抗议——除了在男卫生间里，然而这个最后的避难所也将被夺走。为了公平对待变性员工，很多公司都将设置无性别卫生间。一些大学已经开始使用这类卫生间，预计在2017年很多公司也会效仿。随着它们的到来，工作环境中最后一个性别隔离的有形物也将不复存在。这对性别平等来说是好事，但是它仍旧有代价——流言蜚语会少很多。■

（翻译：邢蓓蓓、唐欧阳，审译：朱明艾、Kev、伍豪、熊静）