此举是对实施近一年的联席CEO制度的持续完善，使 董事会和管理层更加年轻化和专业化，以便更好地服务 于“金融+科技” 、“金融+生态”的战略。图/IC
去年底，中国平安保险（集团）股份有限公司（下称“中国平安”，601318.SH，2328.HK）公告了成立30年来最大的一次高层组织架构调整——设立三名联席CEO。不到一年，中国平安再次宣布了新的重大人事和组织架构调整。
10月24日，中国平安发布公告称，董事会进行改选，联席CEO谢永林和陈心颖进入董事会，分别接替资深副董事长孙建一和首席人力资源执行官蔡方方，获任执行董事。孙建一则改任监事会主席。另一个重要变动是，谢永林被聘任为总经理，现任总经理任汇川则接替孙建一获任副董事长。
市场密切关注董事长马明哲的动向，其职务和职责在此次调整中没有变化。这被外界解读为，马明哲仍然是中国平安的灵魂人物，但一年来的人事调整应当是寻找合适接班人而进行的过渡性安排，同时在董事会和管理层，60后和70后的角色日益重要。
在人事变动的同时，中国平安现有的组织架构亦进行了调整，其公司、个人、科技三大业务事业群结构与大行政板块的分工和管理权责进一步理顺。
对于此次重大调整，中国平安方面表示，此举是对实施近一年的联席CEO制度的持续完善，使董事会和管理层更加年轻化和专业化，以便更好地服务于“金融+科技” 、“金融+生态”的战略。中国平安同日还宣布，拟筹备设立科技型消费金融合资公司，其将成为首家由保险集团为主体设立的消费金融公司。
高层大调整
本次董事会改选之前，中国平安董事会共有15人，由六名执行董事、四名非执行董事和五名独董组成，其中马明哲、孙建一、李源祥、任汇川、姚波和蔡方方为执行董事。
本次改选后，谢永林和陈心颖分别接替孙建一、蔡方方获选执行董事，去年12月，谢永林、陈心颖和李源祥成为联席CEO。至此，三人皆成为董事会成员。
在董事会成员调整的同时，管理层亦随之调整，任汇川的集团总经理职务由谢永林接任，任汇川则获选第十一届董事会副董事长。此外，蔡方方和现任党委副书记、纪委书记黄宝新被聘任为集团副总经理。
在中国平安董事会改选的同时，监事会亦获改选。现年66岁的孙建一接替71岁的顾立基出任监事会主席。据了解，顾立基在1994年9月－1997年10月曾任中国平安副董事长，自2009年6月起调任监事会主席。
孙建一在中国平安初创期便加入，是早年的金融业跨界人士之一。曾任人行武汉分行办事处主任、中国人民保险公司武汉分公司副总经理、武汉证券公司总经理。加入中国平安后，历任管理本部总经理、副总经理、常务副总经理、副首席执行官、平安银行董事长等职，在现有中国平安高管团队中，是为数不多的见证中国平安30年从小到大成长的元老。
对于市场所关注的马明哲的动向，其职务和职责在此次调整中没有变化。
对此，新晋副董事长任汇川表示，平安正逐步进入“金融+科技”、“金融+生态”战略改革、模式转型的深水区、无人区，公司非常需要董事长马明哲作为领头人，带领整个平安坚定不移地深化既定战略。因此，作为集团董事长，马明哲未来将继续在公司的重大战略转型、商业模式创新、科技创新、人才梯队培养和文化建设等方面，发挥“核心领导作用”。
据了解，上述调整尚需相关公司治理程序审议或监管机构的任职资格核准。
值得注意的是，本次调整后，中国平安董事会和管理层更加年轻化，60后70后成为中坚。
联席CEO制进阶
2018年12月14日，中国平安发布公告称，增设李源祥、谢永林和陈心颖共三名联席首席执行官（即“联席CEO”），受到市场广泛关注。
联席CEO：谢永林
联席CEO：陈心颖
彼时，对于为何增设三名联席CEO，中国平安称，在集团执行委员会现行的“执行官负责制”基础上，实行“联席CEO+矩阵”的管理机制，是为了进一步明确执行官的定位与职责，深化公司战略转型及三大业务线发展，延续并完善公司治理及决策机制。
根据分工，李源祥、谢永林和陈心颖分别统筹管理个人、公司和科技三大业务群。此前，李源祥、谢永林和陈心颖分别担任集团个人客户综合金融委员会主任、团体综合金融委员会主任和科技发展委员会主任。
这是中国平安已经实施了17年的CEO机制的一次重大变化，形成“一拖三”的CEO模式，当时在国内金融业尚属首例。此举被认为是“符合平安新业务模式孵化及科技创新快速发展需要”。
不过，彼时中国平安推出联席CEO制后，亦不乏业界质疑。一位深谙国际金融市场的金融业资深人士表示，在国际金融机构设立联席CEO模式很罕见，设三名联席CEO更是绝无仅有，“金融机构不适合设置太复杂的人事组织架构”。
“三名联席CEO，各管一摊，决策的时候到底该听谁的？”一位保险业人士忍不住提出疑问。
彼时，孙建一亦在内部受访时坦承，联席CEO模式成败的关键，在于内部的协同、沟通和决策效率。
孙建一亦表示，中国平安的“执行官+矩阵”的模式，已历经十多年的实践和摸索，经过长期内部磨合，已逐渐实现了流程化、制度化，融入了公司日常经营管理文化，其运作已较为成熟。对于进一步发挥联席CEO机制的积极作用、克服决策效率上的挑战，“还是充满信心的”。
不过，据《财经》记者了解，由于中国平安旗下子公司和业务板块众多，且在“金融+科技”战略之下，在很多领域互有交叉和重叠。联席CEO制实施以来，在中国平安内部确实遇到过因管理职责交叉所产生的模糊地带，在内部汇报工作时不知该向谁汇报的情景。
对于此次由谢永林兼任集团总经理，任汇川表示，此次便是为了有效解决总经理岗位与联席CEO机制之间存在的职责交叉和重叠问题，能够进一步提高决策和执行效率，使分工更清晰、责任更明确、协同更有力。
今年以来，中国平安在内部实施行政板块改革。据了解，改革后，行政板块和业务板块的分工将更加明晰。
三位联名CEO之中，李源祥和谢永林属于65后，陈心颖是75后，形成了两个年龄梯队。其中，李源祥和陈心颖是新加坡籍，属于平安引入的“外脑”，谢永林则是除任汇川之外、第二位由中国平安自己培养的少壮派本土高管。
公开信息显示，李源祥是寿险领域的资深人士，曾在英国保诚集团历练多年，先后在香港、台湾等分公司任职，2000年起任原信诚人寿（现为中信信诚人寿）总经理约四年。
2004年，李源祥作为“外脑”加入中国平安，出任平安人寿董事长特别助理。自2005年3月起，分别担任平安寿险总经理和董事长各五年。
2008年，时任平安寿险董事长兼CEO的李源祥，在平安大学召开的深圳寿险主管大会提出“五年超人寿”即所谓的“超人计划”，开始追赶寿险业老大中国人寿。彼时平安人寿的保费收入仅是中国人寿的三成多。
与中国人寿比拼规模之时，平安人寿先于行业开始调整业务结构，压缩银保业务，强化个险，到2010年5月时，其个险首年规模保费首次超过了中国人寿。
2011年1月起，李源祥调任中国平安常务副总经理、副首席执行官兼首席保险业务执行官。
谢永林今年刚满51岁，湖北人，在中国平安长达24年，在平安的主要业务条线拥有比较完整的履历。1994年进入平安后，从基层业务员做起，早年在南京、无锡和杭州等分支机构任职。2005年6月调入集团发展改革中心出任副主任，曾任马明哲的研究助理。2006年3月加入原平安银行，历任运营总监和人力资源总监，一年后升任副行长。
在平安岁月，谢永林曾两度担任“救火队长”。一次是2013年9月，平安证券因万福生科（300268.SZ）造假事件被暂停保荐机构资格3个月，并罚没7665万元收入。随后，担任平安银行副行长的谢永林调入平安证券，执掌多事之秋中的平安证券，向马明哲直接汇报工作。
为平安证券完成善后，谢永林于2016年9月重返集团，升任副总经理。而在此之前的一个月（2016年8月），平安银行原行长助理刘树云被带走，引发平安银行高层人事地震，其后时任董事长的孙建一和行长邵平双双辞职，多名民生系高层亦挂冠而去。谢永林于当年11月起兼任平安银行董事长，又开始为平安银行“救火”。
谢永林上任后，立即着手调整平安银行的组织架构，将一级部门从42个减为30个，全国设四大区。业务层面，重组对公业务、投行和资金同业，提出“三化两轻”，个人业务向零售银行转型。
经过三年“科技引领、零售突破、对公做精”的转型攻坚战，既要消化风险又要转型发展，平安银行已基本实现彼时转型时给市场的承诺。
谢永林执掌平安银行后，马明哲曾公开对其的表现评价为“非常满意”。据多位知情人士透露，谢永林三年来在平安银行力挽狂澜，颇得马明哲赏识，成为其升为联席CEO的重要加分项。
现年42岁的陈心颖，目前是平安集团层面最年轻的高管。本科和硕士皆毕业于美国麻省理工学院，在麦肯锡任职12年，历任东南亚金融业和商业科技负责人、合伙人（全球董事）等职。2013年1月加入平安，任首席信息执行官（CIO）、首席运营官（COO），分管科技业务群，成为平安的科技时代“五虎将”之一。
2015年6月起，陈心颖升任平安集团副总经理，仅七个月便升为常务副总经理，一年多之后（2017年10月）起任副首席执行官。加入中国平安仅五年，几乎以一年一个台阶的速度擢升，创出近年来平安高管成长的新传奇。
陈心颖加入平安之时，中国平安刚确定了互联网金融的发展战略，开始大举实施战略架构升级与创新。这一战略被平安视为自1993年引入代理人团队、2002年后援大集中之后的又一次革命。
电气工程与计算机科学专业出身的陈心颖，几乎成了中国平安的科技板块代言人，管理着平安7万多科技人员，统领一众金融科技子公司，在金融科技领域开疆辟土。
经过六年多的发展，中国平安进而提出“金融+生态”的战略。如今“五虎将”仅余三人，被重用的陈心颖，被诸业内人士视为是中国平安推行金融科技战略的不可或缺的大将。
2018年5月召开的股东大会上，马明哲宣称，“接下来十年，平安要走‘金融＋生态’新发展模式，建立各大生态圈，再将金融业务注入其中。”
据多位对中国平安深入了解的业界人士认为，李、陈、谢三人成为联席CEO，其既往在数字化方面的成绩，可能契合了中国平安当下新战略的需要。
麦肯锡此前发布的报告指出，面对数字化挑战，不同职能部门的高管团队是否具有数字化的技能和知识，是否具有深谙数字生态圈的能力和技术，决定着整个资源分配的流程和业务运行的节奏。“数字化挑战是当前的CEO必须接受的挑战，想象力是数字化时代一名优秀的CEO必须具备的能力，能否打破固有思维的桎梏，CEO的决策将决定企业未来的存亡。”
接班人序曲？
设立三名联席CEO后，中国平安的管理机制，变成了在马明哲的领导下的 “联席CEO+矩阵”模式，与总经理任汇川形成“1+3+1”的架构。
中国平安的CEO体制始于2001年，从1994年开始身兼总经理和董事长两职的马明哲，开始同时兼任CEO，一肩挑三职。直到2003年10月，张子欣出任集团总经理、运营执行官（COO），马明哲才实现了董事长与总经理的分离。
CEO原为“舶来品”，本质是对董事会和股东大会负责的企业最高行政总裁，拥有最高的经营决策权，但并不完全听从于董事会。二战后，欧美大公司的执行权分割成“重大执行权”和“日常执行权”，重大执行权通常由董事长或CEO掌握，日常执行权由总裁负责。
不过我国《公司法》只有董事长和总经理的概念，CEO并非一个法律概念，而是公司治理和管理实践的概念，且在实践中并未完全做到循名责实。
泰康人寿是我国最早建立CEO制度的保险公司，2002年，泰康人寿董事长兼CEO陈东升曾撰文谈到，如何以CEO为中心，以业务为导向，以建立科学法人治理结构和内部管理制度为目标，建立新的授权授信制度。
2003年张子欣加盟后，中国平安的执行官体制形成10人制，各自管理不同的业务条线。其中，中国平安在CEO之下还设有副首席执行官（VCEO），由孙建一担任，后来由李源祥和陈心颖担任。
这种“集体决策、分工负责、矩阵式管理”模式，在被平安奉行了15年之后突然重构管理架构，一位与中国平安有深入接触的金融业资深人士认为，这可能是为了选拔接班人所采取的过渡措施，该观点亦获多位业内人士的支持。
一位资深行业观察人士表示，中国平安如果采用联席CEO的方式来甄选未来的接班人，或许是在通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）通过“赛马”模式选择接班人中得到启发。
据了解，退休的八年前，韦尔奇就开始着手物色接班人，经过层层筛选，在其退休前三年，最终确定了三名候选人，用其建立的4E1P人才标准，最终选择杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R.lmmelt）成为其继任者。
有意思的是，其中一名候选人麦克纳尼亦在麦肯锡工作过，与平安的三名联席CEO的构成有相似之处。
在联席CEO制实施一年后，又变成“1+3”架构，其架构和职责分工更加清晰。
作为第一家股份制保险公司，中国平安打开了保险业走向市场化的大门，也开启了保险业创始人文化之端。一位长期观察保险业的资深金融人士认为，与其他金融行业不同，创始人文化是保险业的一个比较独特的特点，这也是市场化比较充分的表现之一。
在中国平安看来，马明哲仍将是中国平安的灵魂人物，在中国平安的重大战略转型、商业模式创新、科技创新等方面发挥核心的作用。
不过，随着创始人团队年岁渐长，培养继任者已成为中国平安未来不可回避的一个重要命题。“这其实也是中国企业创一代们共同面临的问题。”一位业界人士表示。
“平安是总资产规模数万亿、牌照齐全的大型金融集团，管理难度更大，如何实现平稳过渡，无论是对于平安自身还是金融业，都非常重要。”一位金融机构人士表示。
同日，中国平安发布三季报显示，截至9月底，归属于母公司股东的净利润1295.67亿元，同比增长63.2％。
此前平安银行（000001.SZ）发布的三季报显示，截至三季度末，实现营业收入1029.58亿元，同比增长18.8％；减值损失前营业利润717.09亿元，同比增长19.0％；净利润236.21亿元，同比增长15.5％。资产总额37076.83亿元，较上年末增长8.5％，存、贷款余额较上年末分别增长7.6％和7.7％。
