为什么梁汝波接任字节跳动CEO?

来源:《财经》杂志 2021-06-04 17:39:15

掌管价值上千亿美元科技公司的成功创业者突然宣布退任,声称将钻研更长远、对世界价值更大的议题。接替他的不是公司里公认的二号人物,而是跟随其十余年、长期做技术的老同学。

一个戏剧化的模板,一年时间在中国被用了两次。

5月20日早10点08分,字节跳动创始人、全球CEO张一鸣通过邮件告知字节跳动全体员工,自己将卸任CEO一职,继任者是字节跳动联合创始人、人力资源和管理负责人梁汝波。

在字节跳动,除了张一鸣,更有名的高管是张利东和张楠(Kelly)。前者是字节跳动中国董事长,负责商业化;后者是字节跳动中国CEO,曾负责抖音。

但按照目前的安排,半年之后,张一鸣、梁汝波将完成职能交割。届时字节跳动的组织架构、汇报线也会相应调整。如果延续此前的组织架构,字节跳动中国董事长张利东、中国CEO张楠(Kelly)可能向梁汝波汇报。

类似的一幕在拼多多也曾上演。此前黄峥先后卸任拼多多CEO、董事长职位,接替他的不是COO阿布,而是排在阿布之后的陈磊。拼多多员工会用 “阿布无处不在”来形容这位拼多多COO在公司内仅次于黄峥的地位,但接替黄峥出任拼多多CEO职位的却是陈磊。

字节跳动是当下全球估值最高的非上市公司,它的最新估值已超4000亿美元。但字节跳动的上市日程充满不确定性,4月刚发声明称“暂不具备上市条件”。其国内业务面临广告天花板,正通过游戏、电商、教育扩展商业化可能。而其海外大获成功的短视频社区TikTok 要走出地缘政治的夹缝也十分不易。

字节跳动的大变动来得十分突然。多位字节跳动员工称,张一鸣从未在公开场合或人数较多的会议上提到卸任可能,这封公开信来得很突然。唯一的迹象可能是张一鸣自年初以来都没有更新OKR。

张一鸣在公开信中说,不更新是因为他对自己2020年的三个年度OKR“探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任”的完成度都不太满意。

张一鸣称自己不是“成熟管理者”,而忙碌的CEO工作让他无法思考一些无边无际和少有人讨论的点子,也没时间学习最新的技术进展。退任之后,他将有时间系统思考、研究新事物,“以十年为期,为公司创造更多可能”。

共用一台电脑的梁汝波

接替者梁汝波是张一鸣在南开大学的宿舍室友,在九九房创业期间追随张一鸣,后在字节跳动负责今日头条、头条号、广告和用户增长系统的开发。

《财经》记者了解到,梁汝波此前已经开始负责在新加坡搭建TikTok管理团队。

新加坡是字节跳动国际化总部所在,包含了产品、研发、人力资源和法务合规团队。今年新到任的TikTok产品负责人朱文佳和TikTok CEO、字节跳动CFO周受资都在新加坡办公。字节跳动的国内外团队拆分在逐步落地,这也是梁汝波近半年以来的主要工作。

多位和梁汝波有过接触的字节跳动员工评价他聪明、谦和、不强势,是一个 “很温和的纯技术男”。

一位字节跳动中层人士对《财经》记者表示,张利东、张楠都在亲手带领具体的业务,他们“性格很刚”、强势,并且有清晰的商业逻辑。“谁更适合管理公司另说,但他们与梁汝波确实很不一样。”

但商业化团队长期和技术、产品团队保持距离。不止一名字节人士说,商业化部门有点像一个独立的公司,广告销售团队的考核机制、组织文化都与字节跳动其他部门大不相同。张一鸣本人看上去对销售组织也没什么兴趣,较少讨论或发表关于广告销售的观点。

张一鸣宣布退任后不到20分钟,梁汝波也发了一封公开信,对张一鸣、团队表达了感谢。他表示自己接替张一鸣的部分管理工作,让后者专注于重要、不紧急,却能为公司带来新可能性的工作。他说,接任CEO对自己是 “巨大的挑战、压力很大”。

张一鸣说自己不是传统意义上的成熟管理者,称梁汝波更适合改进组织管理、让公司健康发展。

数名竞争对手的员工对记者表示,张一鸣卸任CEO之后,可以从部分管理事务中抽身,减少和公司外部的博弈,其实也为张一鸣提供了一层保护。

不过就连一些字节跳动的员工,都认为张一鸣卸任和黄峥类似,卸任后并不意味着就真正退居了二线。根据《财经》记者了解到的信息,卸任CEO以后,黄峥仍在管理公司、定战略,并直接影响了拼多多对多多买菜的投入程度。

创始人的退任并不意味着退休。今天的企业面临复杂的生存环境,大企业尤其如此,企业家从台前到幕后,必然带来包括安全在内的诸多好处。

再没有哪位字节跳动高管像梁汝波一样,和张一鸣有共事20多年建立的信任,从同学一直到千亿美元公司的管理。

梁汝波是张一鸣的大学同学和室友。张一鸣多次在采访中提及这位好友。读书时他的电脑主机被偷,只剩显示器,就劝梁汝波买了一台主机两人共用。

从张一鸣加入创业公司“九九房”开始,两人就是共事伙伴。2012年,两人共同创立字节跳动。在这两家公司,梁汝波一开始都负责技术。2016年后,梁汝波成为飞书和效率工程负责人。自2020年起,梁汝波接替华巍,负责人力资源和管理工作。

随着国内反垄断法落地、政策对在线教育行业的监管增强,字节跳动的压力也在增加。今年在全国脱贫攻坚先进个人和先进集体的名单上,有滴滴公司董事长程维,也有阿里巴巴,但没有字节跳动。国际化产品TikTok仍然面临多项数据安全调查,而美国总统拜登的态度模糊,风险仍然存在。

在这样的背景下,去争论企业家是否真正退休意义并不大,因为退休从来都是一个伪命题,关键在于,公司由谁,并将长期由谁来控制。

卸任CEO之后张一鸣要做重要(但)不紧急的事

张一鸣说,自己过去三年都在“吃老本”,认知跟不上技术的新发展,而新的技术变革已经在酝酿中。他用现在火热的电动车行业举例,指出特斯拉在18年前就开始相关的试验和努力了。卸任CEO是为了恢复思考,重拾对生命科学、虚拟现实、科学计算等新技术的敏感度。

这是张一鸣少见的从自己的角度谈及选择。创办字节跳动九年多,他基本和这家公司绑在一起。

不过他也提及,离职也是为公司好。他希望能从外部视角看待公司,跳出管理10万人的繁重工作,换一个视角看待公司。

他还提到字节跳动在教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等公益项目上已经有进展。张一鸣称他个人在这些项目上也有投入,希望未来能更深度参与。

梁汝波则表示,张一鸣卸任CEO、放下日常的管理工作,是为了把精力放在对公司“重要(但)不紧急的事”上。

过去一年中辞职的几家科技公司CEO都表示过想腾出精力处理公司之外的事务。

贝索斯今年2月辞去亚马逊CEO时称,“做亚马逊的CEO责任重大、很消耗人。你很难在其他任何事情上投入精力。”卸任后,他会继续参与亚马逊重要决策,同时把精力聚焦在慈善基金、火箭公司蓝色起源(Blue Origin)和《华盛顿邮报》上。

而黄峥去年7月辞去拼多多CEO时表示,要研究和完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。今年卸任拼多多董事长时,他表示自己要去研究食品和生命科学。

不知不觉,CEO已经不是对一个公司来说最重要的职位了。

陈耕 高洪浩/文