聊城农商银行通过提服务质量、挖存量潜能、强基础维护、抓过程管控，持续提升资金组织工作质效。截至9月末，聊城农商银行各项存款余额484.73亿元，较年初新增21.2亿元。

强化服务，提升客户满意度。聊城农商银行注重加强员工队伍建设，通过开展业务培训、网点导入等活动，提高员工业务水平及厅堂内外营销提升厅堂服务营销能力，每月开展“服务先锋”评选活动，充分调动员工营销积极性和主动性，提升服务质量。

精准营销，贴近客户需求点。一是总行加强活动统筹性，牵头定主题、定活动、定客群、定宣传品，支行做实客户邀约，把厅堂真正活起来，提高活动质效；二是做实外拓营销，持续开展“错峰营销”、“赢在周末”活动，搭建厅堂外营销场景，提高工作效率；三是强化分岗管户，加大自营业务考核占比，实现厅堂内外营销联动。截至9月末，聊城农商银行个人存款较年初增长29.4亿元，同比多增2.55亿元。

多元化营销，满足客户多需求。一是完善考核机制，发挥存贷一体化、本外币一体化、线上业务联动营销带动；二是异业联盟、高端客户培训、团建等延伸服务实现渠道存款客户权益类兑现，通过场景搭建、专项活动既维护基础客户又加大周边商户拓展渠道，实现高端客户非金融服务需求。

督导考核，加强过程管控。一是班子成员、部室经理对所帮包支行进行业务指导，及时总结分析，帮助解决实际问题；二是总行条线部门发挥“风向标”作用，每天监测支行各项指标数据，开展评比活动，自上而下压实责任、传导压力，切实增强存款营销拓展力度。

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