12月13日，“《财经》年会2025：预测与战略暨2024全球财富管理论坛”在北京通州区举行。远东控股集团资深合伙人、董事、远东战略研究院院长卞华舵在发言中谈到，全球经济增长的总体态势并没有改变，“我们有理由对这个时代抱有更多信心，今天信心就是黄金。”

远东控股集团资深合伙人、董事、远东战略研究院院长 卞华舵

卞华舵围绕三个关键词谈到全球产业链重构背景下，企业的选择问题。

第一个关键词是信心。他称，过去一百年人类发展也遇到过困难和问题，但社会一直在进步。当下，人们对美好生活的向往并没有改变，科技发展，科技向善的大趋势也没有变。所以信心在当下格外重要。

第二个关键词是增量。谈到企业的增量，卞华舵称首先是产业梯度转移，其中最重要的转移就是出海，东南亚、中东、非洲等地仍有机会，“不出海就等于出局”的说法是有参考性的。且企业的竞争是产业链和产业链的竞争，是数智共同体之间的竞争，这决定企业未来的竞争力。   

第三个关键词是创新。创造新的产品、新的服务，从而满足新的需求。卞华舵谈到，除了生产力的创新，生产关系的创新也很重要，对一个企业来说，分配关系的创新、商业模式的创新，都属于这一层面，都能够激发企业内在的活力。

以下为发言实录：

卞华舵：各位嘉宾下午好！听了三位企业家的演讲，他们谈到出海的问题，我谈一谈我们在目前全球产业链重构的背景下，一个企业应该如何选择？对这个问题提出一些思考和做法。    

远东到今年有39年历史，现在有一万多名员工，也是在过去18年当中都是五百强企业。现在深耕的产业主要是电缆、电磁和低空经济。这些年来品牌价值不断攀升，去年的最新数据，我们的品牌已经超过了1000多亿。    

今天我讲三个关键词，第一个关键词叫信心，第二个关键词叫增量，第三个关键词叫创新。    

从来没有什么社会像今天这个时候强调信心的重要性。

我记得很清楚，在两年前我和德国的一个专家交流，他说在欧洲，如果一个东西被称之为蓝海，它可以维持四年。但是国内的各项统计数据显示，在中国大约一个被称之为蓝海的领域，九个月就变成红海。所以这对大家的经营压力非常大。    

无论从国际政治到企业竞争，无论从国内市场到出海，刚才三个企业都是出海成功的典范，但很多企业出海也是伤痕累累。但是，我想告诉所有企业家的是，我们选择了创业，选择了做企业，意味着我们已经没有资格选择悲观，因为在这个世界上，悲观者经常是正确的，但胜利总是属于乐观者。悲观者经常是深刻的，但是成功永远属于乐观主义者，所以我们还是要乐观。   

今天我想从我对世界的理解，和大家谈一谈为什么我们要建立信心。我想说明的是全球经济增长的总体态势并没有改变。在过去的一百年，正是人类生产力高度发达的一百年，过去一百年当中人类创造的财富比过去几千年创造的财富总和还要多。今天我们遇到的所有问题，在过去一百年都不是什么新鲜事。

上世纪发生了第一次世界大战和第二次世界大战，在几百年前有给人类带来更大灾难的疫情也出现过。上个世纪的一百年，如果按照今天的世界来看，每天也是没好日子过，但大家注意到，人类的经济依然在保持稳定增长，总体上生产力不断发展。    

另外，看一个经济怎么样要看总需求，实际上人们对美好生活的向往并没有改变，这事实上意味着总需求没有改变。    

再比如说，政商学界领袖对服务大众的理念没有改变，我们依然有很多创业家，国际国内学界领袖、政治领袖都在服务大众，不断用各种方式改善现在所处的时代。另外，科技发展，科技向善的大趋势也没有变。因此，我认为以上种种原因，我们有理由对这个时代抱有更多信心，今天信心就是黄金。   

第二，增量。在当下，企业的增量从哪里来？第一是转移，产业梯度转移，从发达地区到不发达地区，从成本高的地区到成本低的地区，从城市到乡村，从东部到西部，当然最重要的转移就是出海。中国过去几十年走过的道路，在东南亚、中东、非洲、南美很多地方可能还需要重新走一遍，所以为什么现在大家讲不出海就等于出局，我想这也是机会。    

企业竞争总是优胜劣汰，现在我们已经进入了竞争什么样的状态呢？企业现在的竞争已经不单纯企业之间的竞争，是产业链和产业链的竞争，是生态和生态的竞争，而且演化到数智共同体之间的竞争，选择什么样的数智共同体决定企业未来处于什么样的生态位，从而决定企业的竞争力。    

第三，创新。创造新的产品、新的服务，从而满足新的需求。我们的增量通过转移、竞争和创新来奠定竞争优势。    

远东在过去几年非常注重这三个方面，转移就是国际化，竞争就是要打造自己的竞争优势，创新就是要从多维度进行创新。    

远东过去三十几年来经过了多次的发展，多次的改制，这种改制包括内部商业模式的不断迭代，我认为它的核心，我们的创新是在两个维度，今天一讲到创新很多人过度强调生产力的创新，其实还有一个很重要的创新是生产关系的创新。今年两个诺贝尔经济学奖获得者都是因为制度创新，所以我认为生产关系的创新同样是创新，但这一点强调的不够。    

生产关系的创新，对一个企业来说，包括分配关系的创新，包括商业模式的创新，这都是生产关系的创新。所以不仅要加强科技，提高产品的科技行含量，还要考虑到如何有效分配来解决股东之间的关系，股东和管理者之间的关系，股东和员工之间的关系，也就是生产关系层面的创新，同样能够激发我们内在的活力。    

这是我今天利用这样一个机会和大家探讨的三个关键词。    

我就分享到这儿，谢谢大家！