“女性不仅构成了我们的主要消费群体，同时也是我们员工队伍的核心组成部分。”从消费者与供给者双重视角出发，好想你健康食品股份有限公司副总经理、财务负责人兼董事会秘书豆妍妍感悟道，在好想你这样的企业中，女性的高感知力往往具有一定的优势加成，包括能够设身处地精准捕捉到女性消费者的需求转变。而回归自己女性高管的身份，豆妍妍也不断思考，怎样解答“要善于运用她力量突破传统，要考虑公司短期的收支平衡，更要兼顾企业的长远发展和社会责任”的命题。

从基层岗位逐步走到管理岗位，如今肩负着多个职位的豆妍妍直言，“回顾这16年，每一次岗位的变动都是一次挑战，也是一次成长的机会。”面对与好想你共同进步的这一路，诸如“见证”之类的词汇略显单薄与客观，“热爱”“学习”“把握”是她选择的提高自我与回馈企业的主要方式。

通过以上路径收获体感的不仅包括豆妍妍，与她在日常工作中接触最多的伙伴也是如此。在豆妍妍眼中，与数字打交道似乎并不会枯燥，每一组数据都能展现出独特的魅力。当然，这种魅力也逐渐被放大——无论是解读从损益看策略，清楚知道企业“钱从哪里来”，明白“钱到哪里去”，还是提出企业需要业财融合人员，“财务不仅仅是核算会计，更重要的是管理会计，即通过财务分析透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，解决问题”，豆妍妍对如何挖掘和创造更多的企业价值有着多重见解。

好想你健康食品股份有限公司副总经理、财务负责人兼董事会秘书  豆妍妍

以下为对话实录：

Q：当前，社会各个领域的“她力量”愈发强劲，女性在职场上的形象也无法被简单定义。作为食品行业的资深从业者，在您看来，该行业的女性高管具有哪些优势？

豆妍妍：随着社会经济的发展，商业组织环境越来越趋向于扁平化管理，以人为本的柔性管理，女性通常具备敏锐的感知力、严谨细致的工作态度。好想你作为一家以红枣深加工为主的知名国民消费品牌，专注于红枣和健康锁鲜食品的研发、生产、销售。女性不仅构成了我们的主要消费群体，同时也是我们员工队伍的核心组成部分。目前，好想你公司共有员工3000+名，其中女性员工占比超60%。

在好想你这样的企业中，女性的高感知力往往具有一定的优势加成。例如，女性从业者往往能精准捕捉到消费者，尤其是女性消费者，对健康、营养、个性化食品的需求转变。她们不仅需要自己的健康，更需要家庭成员的健康。因此，我们深知女性消费者在不同生活场景下对食品的期待，从而为产品研发和市场推广提供精准助力。同时，好想你致力于为消费者提供高品质、高价值、优服务的健康食品，深知食品安全重要性，特别是女性消费群体对食品安全有着更高的要求。对于食品行业的女性从业者来说，我们往往会表现得更加严谨细致。

从实践角度来看，作为一名上市公司女性高管，我在企业合规治理、财务管理以及推动企业创新发展方面也有着深刻的感悟。践行上市公司合规治理，建立健全坚不可摧的财务管理体系，为企业高质量可持续发展提供坚实基础。同时，也需要清晰地认识到消费需求升级的背后是企业数字化转型的机会和挑战。这也要求企业管理者具备开放敏锐的思维，要善于运用她力量突破传统，要考虑公司短期的收支平衡，更要兼顾企业的长远发展和社会责任。

Q：我们了解到，从2008年12月至今，您已在好想你工作16年有余。从财务副总助理兼融资部会计、董事会办公室经理、证券事务代表、副总经理兼董事会秘书，到如今的副总经理、财务负责人兼董事会秘书，您是如何实现一步步自我突破的？

豆妍妍：在好想你这16年，我从基层岗位逐步走到如今的管理岗位，实现自我突破的过程离不开对工作的热爱、持续学习以及积极把握机遇。

刚进入公司担任财务副总助理兼融资部会计时，我深知财务工作的严谨性和重要性。为了做好本职工作，我不断学习财务知识，提升专业技能。在融资工作中，我深入研究金融市场和融资政策，积极与金融机构沟通，为公司争取有利的融资条件。这段经历不仅让我积累了丰富的财务和融资经验，也培养了我严谨的工作态度和解决问题的能力。

后来担任董事会办公室经理和证券事务代表，工作内容从单纯的财务领域扩展到公司治理和资本市场相关事务。这对我来说是一个巨大的挑战，但也是一个成长的机遇。我开始系统学习公司治理、证券法规等方面的知识，努力提升自己的综合素养。在这个过程中，我积极参与公司的各项治理工作，协助完善公司的内部控制制度，确保公司运营符合法律法规和监管要求。同时，我加强与监管机构、投资者的沟通与交流，重视信息披露工作，维护公司在资本市场的良好形象。

成为副总经理兼董事会秘书，以及现在的副总经理、财务负责人兼董事会秘书，意味着要承担更多的责任和压力。我不仅要推动内部财务改革，加强业财融合，帮助企业战略落地，还要积极与资本市场沟通，对外展示公司价值。为了更好地履行职责，我不断拓宽自己的视野，学习战略管理、市场营销等方面的知识，提升自己的战略思维和管理能力。在工作中，我注重团队建设，充分发挥团队成员的优势，共同推动公司发展。

回顾这16年，每一次岗位的变动都是一次挑战，也是一次成长的机会。我始终保持积极的学习态度，不断提升自己的专业素养和综合能力，勇于承担责任，积极面对挑战。未来社会发展太快，曾经的不可思议，现在的理所当然，我要以积极心态拥抱变化，提升重新学习，再学习的能力，做到目标明确，路径清晰，坚持不懈，约束自我，战胜自我，超越自我。这样才能更好地顺势而为，成为更好的自己。

今年，好想你的工作重心是围绕公司“四个坚定不动摇”和“十大经营战略”，做中国红枣专家，做有温度的企业，专注极品、精品、满分品。我领导的财务部门，也将围绕公司战略，加强预算管理和成本费用控制，提高资金使用效率，提升投资收益率，为公司的高质量发展提供坚实的财务支持。同时，我也会继续关注市场动态和消费者需求变化，为公司的发展提供有价值的建议和决策依据，为好想你的发展贡献自己的力量。

Q：从普通女性员工成长为女性领导者，您在职业发展中是否遇到过挑战？如确实存在，可否请您分享令您印象最深刻的一次经历？您又是如何应对的？

豆妍妍：作为职场女性，怀孕可能是对自己工作影响较大的一段时期。我也曾面临同样的挑战，而且那次经历让我深刻意识到，作为女性领导者，平衡家庭与工作的确是一项艰巨的任务。

彼时，工作的高强度、身体的不适，家庭上的各种压力皆在我面前构成了挑战，但我都一一咬牙挺过来了。梅花香自苦寒来，回首这段经历，尽管辛苦，但真的是家庭事业双丰收。

Q：您曾在去年公开谈到，“好想你提出‘从损益看策略’”，其中，损益系财务中心核算出来的结果，是对去生产经营情况的总结和分析，也是对未来发展的建议；策略是对未来生产经营和可持续发展的策略，可以改变未来损益的行为。可否请您分享，该战略思维在好想你的落地措施体现？

豆妍妍：从损益看策略，关键还是在于怎么提升公司业财融合度，提升财务管理水平，做到开源节流，确保公司战略执行落地，促进公司可持续高质量发展。

就具体工作而言，2024年财务中心采取了一系列财务信息化提升和赋能主业经营的改革措施。例如，通过从产品、渠道、组织等维度对收入进行拆解，清楚知道企业“钱从哪里来”。进而赋能公司团队以产品清单为抓手，持续优化产品结构，提高创利产品收入占比，以此实现开源。通过从成本、费用等维度进行综合分析，明白“钱到哪里去”，并从数据中发现问题，加强企业精细化管理生产成本和管理费用，实现降本增效，达到节流的目的。长此以往，公司上至高管，下至普通员工，都能形成财务思维工作习惯，用财务逻辑去思考问题，那么无论是产品研发、营销还是采购、生产、仓储物流等各个环节的协同能更加紧密，管理效率更高，无形之中这也是在不断挖掘和创造更多的企业价值。

Q：彼时，您还谈到，未来企业需要的是懂财务会计、信息技术、数学或统计的综合性人才——他们既是财务设计师、财务工程师，又是财务分析师。能否请您进一步解答，此类综合性人才可如何实现对企业的更高阶赋能？

豆妍妍：真正的财务人员，必然是业财融合的高手。业财融合不仅仅是财务与业务部门的简单结合，更是一场深刻的企业转型与变革，它打破业务与财务的传统职能壁垒，将财务能力深度嵌入业务价值链，实现对企业从战略到执行的全方位赋能。这个时候，财务不仅仅是核算会计，更重要的是管理会计，即通过财务分析透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，解决问题。那么构建统一的数据中台，进行深层次的数据挖掘和智能化分析就必不可少。在这种背景下，财务复合型人才会是支撑财务组织专项的关键。此类人才可以帮助企业建立共享财务数据中心，对基础业务实施统一管理，提高流程的标准化、模块化、智能化程度，驱动业财一体化；同时作为业务单元的“参谋”，深入业务单元，为经营规划提供直接支持，如提供实施经营分析、预算预测、发现机会，驱动业务改善等；更高层次的人才甚至能组织提供与业务相匹配的财务管理解决方案，如制定和设计政策、制度、流程，管控政策和流程的合规性等，进一步推动财务系统建设，实现跨部门协作，为公司实现更高阶的决策赋能，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健发展。

Q：好想你在近期公布的公告中指出，指定报告期内，公司确认湖南鸣鸣很忙商业连锁有限公司投资收益同比大幅增加。同时，公司也在公告中说明对鸣鸣很忙渠道进行了拓展。可否请您介绍，当前公司与鸣鸣很忙之间的合作主要涉及哪些方面？未来是否考虑推出渠道专供产品或合作研发更多产品品类？

豆妍妍：鸣鸣很忙是公司重要的合作伙伴，公司已在零食很忙和赵一鸣品牌门店上架了多款枣类产品，其中红小派枣仁派、枣夹核桃、免洗灰枣等在渠道热销，消费者反馈也较好。后续公司会持续加强渠道合作，发挥品牌优势和供应链优势，为消费者提供更多营养好吃、高性价比的健康食品。

文/王璨

编辑/徐楠、林辰