站在国际大品牌背后的中国工厂，正撕去“代工”的标签，从幕后走到台前，用柔性生产的方式直接与消费者对话。能有如此变化，互联网功不可没。

习惯了给大牌代工的制造业企业最缺的是互联网行业说滥了的用户思维，补上这一课之后，就能通过用户大数据来驱动整个制造体系

零售业的逻辑正在从“场-货-人”向“人-场-货”演变，制胜之道将从流量为王变为谁能拥有更智能化的、更符合消费者需求的推荐算法，这其中，数据主权至关重要

过去20年，电商引领了中国的消费数字化革命，在此期间，中国本土企业第一次在一个行业取得压倒性优势。在可见未来，这股数据驱动的变革力量，将继续从营销渠道等价值链前端环节延伸到供应链、组织等后端环节，全面提升商业运营效率

总的趋势是需要监管机构“以科技对科技”去积极应对各种监管挑战

爱沙尼亚曾经的支柱产业是伐木业，如今这里最繁荣的是科创企业，很多全球知名的独角兽级科创企业从这里诞生

成功最终意味着各种观念的全球化。虽然你可以在美国或者中国取得成功，因为有巨大的本地市场，但最成功的人通常都是着眼全球

数字货币尽管表现出多种“货币”相互竞争的特征，但完全没有实现哈耶克所追求的币值稳定的目标，而且按照当前的技术条件也不可能实现这一目标。通过市场化发行、货币竞争来实现币值稳定仍然只是理想

这场购房者的支付危机始自于过去几年房价的快速上涨，待售房屋供应始终紧张，新建房屋明显不足，变成了一个恶性循环，加上更高的抵押贷款利率，这些合力在过去两年内加剧了这个危机

问题的根源可能还是在于如何持续提升投资回报率，正确面对经济增速目标

许多中小微企业随着日本时代的变化，不断地发展和进化

即使美股出现小幅的、短期的调整，在估值和基本面的有力配合下，新兴市场仍有希望独善其身

裹挟着互联网巨大流量的线上平台，直冲医疗行业，但在生态链中仅扮演了一个可有可无的角色。能为医生带来更多患者、扣住盈利闭环的才是有价值的互联网医疗产品，腾爱显然没有做到

宁德时代与比亚迪在动力电池装机量上差距拉升至两位数。昔日霸主是时候寻求新的策略来应对日益严峻的挑战

如果只看营业额、净利润、销售面积，2018年万科、碧桂园、恒大的财报很完美，但是，如果看负债，总有一个指标会越过警戒线。

2020年至2050年美国将成为能源净出口国，这将为中国实现能源革命提供30年战略机遇期，应紧紧抓住并加以充分利用

“油味不足”、“气味不投”、“泛政治化”，国际大石油公司和重点资源国能源高官的普遍缺席成为本届能源周的“弱点”，剑桥能源周成了“剑桥技术周”“剑桥政治周”

作为中国神华新一代的掌舵者，凌文在掌控这一巨头的运营时，还在努力实现一个梦想：让煤炭成为清洁能源。这与中国神华的战略目标相契合，这个目标即为“建设世界一流的清洁能源供应商”。

在资本寒冬，市场与企业都在抢占场景落地的先机，低速城市物流不失为好的突破口，中国更有广阔的空间

三小巨头的大部分问题都因为它们已经太大了——却还不够大。

急于发展的经济落后地区大量吸聚化工产业，在获得可观经济收益的同时，却始终未能匹配上消除隐患的能力

中国既要应对人口产业向重点承载区域集中的压力，又不希望再犯过去一城独大、未富先衰、未大先衰、引发大量城市病的错误。因此，有必要探索一条超越城市，从中心城市走向适度尺度的区域合作发展道路，即都市圈