自上而下的政策倡导，和自下而上的企业实践无缝连接、良性互动，“互联网+”才能从时髦概念和美好愿景，变成推动创新创业和产业升级的滚滚洪流

“互联网+”是一场艰苦卓绝的国家竞争力长跑，把数据驱动的工业互联网当作未来的国家基础设施工程，毫不为过

在“互联网+”的起跑线面前，不但我们互联网行业从业者，各行各业乃至整个国家，都需要把握难得的机遇窗口，做出至关重要的反应

以“互联网+”为突破口，必然会推动中国的技术和产业创新，也会为建立共享共治的新型国家治理体系，创造新的技术平台

神华的“互联网+”行动计划，是要把内部各种资源和能力通过互联网释放出来，吸引、引领社会资源进一步组合、聚合，实现清洁能源技术、产能、基础设施的社会共享和转型提升

互联网一共三个接口，人际互联、家庭互联和工业企业之间的互联。BAT已经把人际互联做到极致了。第二个接口是家庭，小米、海尔和TCL正千方百计地想通过卖电器进入家庭，新奥也有自己的方式，就是用泛能网连接千家万户

如果能够做到去中心化、去中介化，那么你是水，互联网是乳，“互联网+”就是水乳交融。做不到，“互联网+”就是水加油，油漂在水面闪闪发光，但最终水还是水，油还是油

海尔正在把自己变成一个凯文·凯利笔下的分布式组织，张瑞敏认为要适应互联网时代就必须完成这一转型，他相信分布式发展比中控式发展更能让海尔实现第二次高速成长

华为的实践说明，一家公司在制定转型战略时，一定要最大限度地发挥自己的既有优势，这是成功的前提

腾讯和百度并未给万达电商插上高飞的翅膀，万达文化不利于创新的批评不绝于耳，但王健林不以为意，坚信自己就是万达创新的发动机

中国化工的目标，是将物联网与电子商务相结合，成就化工产品与设备的个性化设计、采购、制造、销售以及售后的远程监控、预警和维护，实现全产品链的闭环运行，进而在制造服务化和电商金融服务方面赶超国际同行

车享网是第一家整车企业的自有电商平台，但上汽集团能够容忍车享网亏多久，是一柄悬在它头上的达摩克利斯之剑

福特是最早拥抱互联网的汽车巨头，但面对消费者“让做硬件的做硬件、做软件的做软件”的呼声，它也始终未向苹果和谷歌低头。随着小型车企向互联网巨头完全妥协，不远的将来，福特必有一次重大抉择

应用了“互联网+远程运营监控+生产自动化”的力拓“未来矿山”项目，不仅仅与某一座矿山相关，而是关系到如何在力拓所有的业务中创造未来价值

在电动汽车因为续航能力迟迟无法爆发的今天，边开车边充电的无线充电技术可谓开启了一个全新的世界

无论传统车企的高度自动驾驶还是谷歌的完全无人驾驶，都需要车联网技术的支持，同时要与政府、交管部门、科研机构、驾驶者、行人等共同探讨可持续的智能交通环境解决方案

依托公立研究所、由技术专家与行业专家共同决策、政府和行业共同出资的产业研发联盟机制，迥异于美国“军工推动、资本拉动”的研发转化模式，成为德国特色的科技创新模式

一个初中都未毕业的北京胡同串子，如何实现财务自由？之后又做了些什么？

李一男曾被推上顶点又被甩下谷底，十年后，他再次回到智能硬件创业的第一线，期待清零之后的自己能够重回巅峰

冒险、创新、敢想敢做是外界给伊隆贴上的标签，但对员工来说，明星光环下的伊隆并不是一个亲切的老板

细节决定成败。中小油企应做足功课，精心选择出海抄底的区域，做好技术、团队、观念上的各种准备

在万科从住宅开发商向城市配套运营商的转型中，全力挖掘既有社区和50万业主的潜在价值，是既定方向和亮点所在

一个品牌若销量广泛、口碑优良，决定因素一定不在营销手段或人口红利，而是回归产品本身，掌控核心技术，保证产品质量和用户体验

三峡集团控股湖北能源，并欲建设规模庞大的煤储基地和煤制气项目，这对缺煤少气的湖北省是个好消息，但这些项目的风险也不可忽视

中国钢铁工业的今天就是欧美日的昨天，中国应借鉴的，是他们共同实施过的削减产能、推进产品升级、加快创新发展和政府托底政策

物联网正处于爆发前夕。随着经济与技术的障碍减少，联网设备范围扩大，分析能力不断提高，物联网拥有无限广阔的发展空间，并将催生颠覆性的结果

汽车行业正处在革命前夜。自从亨利·福特引入批量生产概念后，汽车业的新技术、新商业模式从未像今天这样日新月异。在汽车4.0时代，汽车互联、汽车共享及全自动驾驶技术的集成，将把行业焦点变为“坐车的人”，而非“人坐的车”

并购战略不清，尽职调查能力不足，并购后整合困难，这是中国企业海外并购时的三个主要挑战。中国企业若想提高海外并购的成功率，厘清战略是基础，有效执行是关键，能力建设是保障

中国在最不该发展钢铁业的河北省，搞出了世界级产能，在最需要发展钢铁业的浙江、福建、广东、广西，产能却微不足道。几十年一贯的布局错误，已经酿成严重后果

如果把中国的短期经济波动放到长期发展过程中去看，中国不但没有生产过剩，而且存在着巨大的产能需求和发展空间

由互联网和科技公司独占鳌头的平台模式正在逐渐走下神坛。数字技术的加速渗透、传统行业中优秀企业的强大学习能力，以及传统行业与科技企业的融合生长，都在刷新当今商业生态系统中的平台观念

关键在于打破企业上市过程中政府的过度干预，重新厘清政府与市场的边界