在武汉疫情最紧迫的两周，审评工作从受理到批准，都是以分钟计时安排每一个环节，一环扣一环
当分级诊疗秩序、医保基金运行总体平稳，群众异地就医垫支压力大、跑腿报销难的痛点，将逐渐成为历史
每一次突发公共卫生事件，诱因不尽相同，只有基层医疗战斗力强才可防控有度
从高毛利分销变为低毛利配送，终端销售和产品推广的费用被取消或压缩，医械企业需要做好转型规划
将近期改革节约的医药卫生费用进行转化，并优化资源配置，进一步推动药物创新，从而提高患者对创新药的可及性
DRGs付费办法一旦作为付费方式落地运行，形成强约束机制后，会彻底改变行业生态，利益博弈其实才刚刚开始
谁能够控制住成本，谁在现有的价格体系内能够获取利润，谁就能够生存
一顿饭钱就可以换得百万保障，惠民保在地方政府背书下获得前所未有的火爆，也成为保险公司跑马圈地的利器，然而，惠民保如何穿越狂热走向成熟？
实录那些推进罕见病用药保障的人和机构
惠民保的爆发势头，显示出作为医疗费用支付方，商业保险在国民健康中越来越重要
新基建项目大到综合医院、传染病专科医院的建设，小到发热门诊、传染科病房的改造
“我们的一个打包方案价格，就相当于市场上单买CT机，其他全送”。医疗器械在线销售的收益很少，但可能是趋势
对于大部分市场规模尚小、未形成充分竞争的医疗耗材细分领域，短期内不会开展国家层面带量采购
每一个历史阶段，都有最契合时代背景的小公司成长为大公司。但成为行业龙头，则要求公司结合资源禀赋、行业现状、政策趋势做变革与调整
应在现有的医疗救助基础上，建立基于公共财政的应急医疗服务保障体系
中国的新冠疫情防控取得阶段性胜利，疾控系统功不可没。这个胜利迎来了疾控系统改革的春天，不要认为胜利了，公共卫生、疾控系统就没有问题
“我对世界范围的疫情控制很悲观。中国出现第二波疫情的主要和长期的风险是入境者”
作为全国唯一的医疗特区，乐城先行区也是海南自贸港政策的主要承接地和先行先试的“孵化器”
全球200多款新冠疫苗在研，至少几十万名志愿者投身其中，这场空前的疫苗研发大赛即将接近尾声
疫情不但让曾经的“冷门”抗病毒新药研究变热，也将推高疫苗和抗体药物的研发热情
虽然衰老仍不能被视为一种疾病，以抗衰老、延缓衰老、长寿为目标的保健食品、医疗技术，以及药品的开发、使用，仍要以安全性、有效性为基础考量
一个新的事物出现，总会有质疑，也会有很多泡沫，到最后才会显现那个沉淀出真正实力的巨头
留给企业“游说”的渠道在减少，更为重要的变化是政策调整公开、透明的比重在增加，既有的游说方式，现在可能行不通了
新规的两处重要变化，有利于专利新药生产企业获得更久、更大的收益；同时，有首仿药品上市的企业，也获政策红利
一方是阿里、京东攻城略地，一方是平安好医生自带保险“流量”， 另一方药企也纷纷下水，互联网医疗领域的热闹， 让深耕在线医疗服务多年的创业者们被迫迎战，谁将胜出？
医院、医生或数据是需要争抢的核心资源。这背后，则是错综复杂的权利与资源之争
“公立医院的体制、机制、脑力，不足以支持一个真正的互联网医院。但如果互联网医院发展没有公立医院参与，可能就会出现‘莆田系’那种没有底线的现象”
医院信息化需要较长的时间，不像买东西，今天下订单，明天就送到，而是要不断迭代和打磨